Nueve años, nueve! es lo que en InOutTV hemos tardado en tener disponible el dispositivo ideal para desplegar los servicios definidos desde el primer día con David del Val, Marcel Coderch y José Luís Tapia, mis socios co-fundadores de InOutTV en el verano de 2001. Nueve años de ilusiones y frustraciones, nueve años de fe en lo que se hace. Al final, la perseverancia suele tener premio.

Para llegar hasta aquí hemos necesitado muchos errores, algunos de ellos muy dolorosos, hasta que hemos dado con el acierto. El viaje ha sido una montaña rusa que solo la determinación de este equipo en alcanzar sus objetivos y la perseverancia de los accionistas ha posibilitado que hoy tengamos listo el punto de partida a una nueva etapa de nuestra compañía; ni más ni menos que convertirnos en un medio de comunicación de nueva generación, un medio de comunicación realmente 2.0, ahí es nada! de esto hablaré a vuelta de vacaciones cuando alrededor del 15 de setiembre hagamos la presentación comercial de nuestro nuevo y flamante dispositivo de cuarta generación. Hoy quiero hablar de la superación de problemas y la perseverancia. Hoy quiero poner de manifiesto mi agradecimiento infinito a un equipo de profesionales increíble que son capaces de nadar entre la incertidumbre y salir airosos, una vez más, con la prueba superada.

Primer problema a superar; el precio del “hierro”.

La 1G o primera generación de producto que creamos en realidad era un PC con lector DVD que corría Windows CE y la señal de televisión que manejaba era analógica con lo que tenía que codificar en tiempo real la señal que le entraba por el euroconector. Al final del dia nuestro primer Media Center tenía que venderse a la friolera de 1.000€. Solo vendimos unas quinientas unidades aunque, eso sí, aprendimos lo necesario para acometer la siguiente etapa.

Segundo problema; la utilidad del equipo.

En esa época solo teníamos media docena de canales analógicos, ¿recuerdas? no había mucho por ordenar con lo que nos las tuvimos que ingeniar para ordenar los contenidos de quien sí tenia muchos; Canal Satélite Digital. Para ello desarrollamos un IR Blaster para que nuestro equipo se comunicara con su desco (igual que va a hacer GoogleTV y que ya les vaticiné que eso da muuuuchos problemas).

En un momento dado intentamos convencer a CSD de que integrara nuestros servicios en su plataforma tal como hicieron TIVO y DirectTV en Estados Unidos. La respuesta de uno de sus principales ejecutivos fue… “lo que pasa es que vosotros hacéis buena la mala televisión” haciendo referencia a nuestra capacidad de grabar automáticamente los programas al gusto del espectador que, en esa época, a pesar de existir muy pocos canales en abierto, InOutTV ya proporcionaba una muy buena experiencia de uso. A final nos consideraron sus enemigos y ya se sabe… al enemigo ni agua. Han tardado ocho años en sacar el iPlus.

Nosotros decidimos ir a la siguiente parada anunciada; la TDT en abierto (después del fracaso de QuieroTV).

Tercer problema; decisiones de palacio…

Por aquel entonces el Ministro Piqué había sustituido a Anna Birulés y estaba determinado a otorgar las licencias de la incipiente TDT a nuevos operadores pero parece que las presiones políticas para resolver ese concurso eran brutales, el PP no veía como contentar a todo el mundo; los que ya estaban y los que querían estar. Cuando todo parecía listo el país vivió una de sus más amargos momentos, el 11M. La historia es bien conocida y nosotros tuvimos que esperar que el nuevo Ministro que nombrara el nuevo Gobierno estuviera por la labor. Montilla tardó un año pero finalmente resolvió el puzle y en Octubre de 2005 nació la TDT en abierto en España. Por fin InOut dió luz verde a la fabricación de la 2G con doble sintonizador digital de la mano de SIEMENS y que se podía vender por 475€.

Cuarto problema; ¿y esto como se vende?

El 40% de los usuarios de InOutTV, como los de TIVO en los EUA, lo son por recomendación de otro usuario. Un PVR hace cosas tan maravillosas e increíbles que no se pueden contar en un spot de 20″ o en un anuncio de periódico. Que se lo digan a TIVO que invirtió 500M de dólares en publicidad y sí consiguió que su marca definiera la categoría pero no suficientes clientes como para ser rentables.

Tuvimos que “bajar” dos peldaños en nuestras aspiraciones y ponernos a fabricar descodificadores más sencillos y baratos para atender el mercado que generó el apagón analógico posibilitando que llegáramos a vender +2.000.000 de dispositivos y eso nos dió y nos continua dando de comer para sobrevivir. De estos equipos, 50.000 ya eran PVR!

Quinto problema; ¿y esto como escala?

Nuestra relación con SIEMENS estaba estancada ya que les habíamos dado la exclusiva y ellos vendían el producto caro y de manera poco agresiva. Tampoco lográbamos que replicaran lo que aquí hacían en otros de sus mercados europeos porque aquí no acababa de arrancar. Teníamos los dos pies en el mismo zapato. En la primavera de 2009 revolucionamos la compañía, rompimos las ataduras que nos mantenían en esa situación y buscamos nuevos compañeros de viaje que nos introdujeran en el mercado de televisores además del de descodificadores. OKI es hoy uno de nuestros partners estratégicos y solo este año vamos a tener en el mercado +750.000 televisores y dispositivos con algún nivel de servicios de InOutTV integrados.

Sexto problema; cuando eres una pulga.

Ya lo sabemos, esto no es América. Lo malo es que todo el mundo también lo sabe, no estoy muy seguro que nuestros líderes sean conscientes de cuán difícil es conseguir que te atiendan por ahí los grandes players que tienen los chips que necesitas cuando tu mercado es tan ridículo como el nuestro que solo representa el 1% del PIB mundial. Solo un sobre esfuerzo creativo y profesional son capaces de sustituir ese hándicap. A InOutTV, y supongo que a muchos colegas, nos pasa como a las mujeres en el entorno empresarial que para conseguir lo mismo que su colega masculino tiene que ser el doble de buena e invertir el doble de energía en todo. Así me siento yo.

Séptimo, octavo, noveno,…

… y mil problemas más. Innovar es una carrera de obstáculos que solo con la actitud adecuada, una determinación inequívoca, el apoyo de los accionistas y de la familia además de la conjunción de un grupo de mentes complementarias y extraordinariamente talentosas, se pueden ir superando los retos según se presentan cual juego cibernético hasta llegar al nivel donde puedes liberar la princesa. Nosotros acabamos de liberar la nuestra y hoy nos sentimos que viviremos felices y comeremos perdices pero mucho me temo que el problema 1001 está a la vuelta de la esquina. También lo superaremos.

La flor y nata de la industria durante la presentación de GoogleTV

Vaya foto! probablemente algunos de los tipos más influyentes de la industria; los CEOs de Google, Adobe, BestBuy, Dish Networks, Logitech, SONY e Intel. Estos sí tienen capacidad para mover el mundo hacia la dirección que les conviene. Esa dirección no es otra que la del Over The Top (OTT). El que no esté en ese grupo ningún insigne representante de las compañías de telecomunicaciones es muy significativo ¿no crees?

La innovación, por necesitar, necesita hasta competencia

En la primavera de 1993 descubrí el mundo de las BBS (Bulletin Board System) que fueron las precursoras de lo que hoy conocemos como Internet. Solo decir que Mosaic, el primer browser, se invento a finales de ese año en la universidad de San Luis por un estudiante llamado Marc Andreesen, si, el que fuera dos años más tarde el autor de la salida a bolsa más fulgurante de la historia con Netscape. Eso os debe dar una idea de la gran ventaja que supuso para Servicom ser el primero ya que no fue hasta 1995 que no apareció Infovia que fue la que posibilitó que de la noche a la mañana aparecieran +1.000 ISP en España, literalmente el número mayor en un país a nivel mundial. Pues bien, durante todo ese tiempo que estuvimos prácticamente solos, Servicom consiguió la friolera de unas 3.000 cuentas de pago. Cuando casi dos años más tarde aparece Infovia y con ella la marabunta de competidores, Servicom consiguió en tan solo seis meses 50.000 suscriptores.

Hay muchos ejemplos en el mundo de la tecnología que demuestran que una compañía sola no puede crear una categoría por si misma a partir de un avance tecnológico, ni siquiera Apple que en lo que es especialista es en conjugar tecnología existente, el tempo en llevarla al mercado y la excelencia en la ejecución de ambas cosas. El CDi de Philips, el UMT de SONY (que ya les vale después del batacazo del video BETA) y muchos otros ejemplos nos dicen que la innovación, por necesitar, necesita hasta competidores. El público necesita tener la sensación de “oleada” para entender que algo nuevo es necesario y una oleada la tienen que generar los medios de comunicación a partir del convencimiento que algo “gordo” está ocurriendo (en eso Apple también es experta

La TV conectada es una aspiración en la que muchos se han dejado una buena pila de millones. La tentación de llevar la web a la pantalla del televisor ha sido fuerte para muchos y el resultado un desastre por varios motivos; conexión a Internet lenta, pantallas de TV analógicas con poca resolución y generalmente de pocas pulgadas, contenidos poco audiovisuales y con poca resolución, redes domésticas precarias, etc. Ni que decir tiene que todo esto, en los inicios de la segunda década del siglo XXI, ha cambiado por completo.

Llega GoogleTV

La primera reacción cuando Google decide entrar en algún segmento de la industria es la de pánico y yo personalmente doy gracias de que InOutTV aún no cotice en Bolsa ya que los analistas son los más histéricos de todos y pueden arruinarte, literalmente. Para muestra un botón, el dia que Google anunció que incluiría GoogleMaps gratuitamente en Android con la funcionalidad equivalente a la de TomTom, la compañía holandesa perdió la mitad de su valor en Bolsa! Ahora está por ver como TomTom evolucionará su modelo de negocio para competir con Google pero me niego a pensar que los que supieron desarrollar ese mercado con tanto éxito se enroquen en sus trece y no sepan plantarle cara al gigante norteamericano.

Yo estoy convencido que con el acto de esta semana en San Francisco y todo lo que acontecerá en los próximos meses, primero en los EUA y bastante más tarde en el resto del mundo, ayudará de una forma determinante a desarrollar el OTT. Google y el resto de sus socios tienen tanto musculo como el que más y podrán enfrentarse a los mastodontes a los que les van a pisar el callo;

Telcos: Son los que más temen al OTT ya que pierden un negocio que creían era suyo como cobrar por todos los contenidos premium que surcaran la red; películas, música, etc. Su reacción les está llevando a poner en duda la neutralidad de la red, algo que el mismísimo Obama ha jurado defender en su programa electoral. Las más dinámicas como Telefónica ya están desarrollando sus propias plataformas OTT. Esto también ayudará. Bravo!

Plataformas de pago: en la foto sólo está Dish que funciona por Satélite. El resto no creo que esten mucho por la labor ya que Google ha optado por un IR blaster, esto no es más ni menos que un cable que sale de la caja de GoogleTV para bypasearles y que lleva un emisor de infrarrojos en la otra punta el cual se debe pegar donde está el receptor de infrarrojos de la caja de tu proveedor de TV por cable. Es una solución bastante cutre que InOutTV implementó en su G1 y que nos dio muchos problemas. Aquí no será diferente. Si quieren luchar tendrán que abrir sus plataformas y eso se lo pensarán dos veces.

Cadenas de TV: Se dice en el sector que RTL en Alemania ha amenazado a Samsung de llevarla a los tribunales si sus aplicaciones (widgets) “pisaban” en algún momento su emisión. A algunos esto nos puede resultar hasta divertido viendo las demos de GoogleTV. No estoy muy seguro cual va ha ser la reacción de Samsung pero si sé la de Google. Ellos desbrozarán el camino.

Majors: Si ya sé, SONY es también una major, eso me hace ser optimista. La major quiere controlar las ventanas de emisión y en los EUA lo está consiguiendo gracias a compañías como Amazón y Netflix que ya están omnipresentes en casi todos los dispositivos OTT. En España esperamos que este año exista alguna alternativa con buenas pelis incluso en HD. El problema es la piratería.

Los que ganan

Majors: Sí si al final facilitan que se pueda acceder a sus contenidos a precio razonable y en ventanas cercanas a la de los estrenos. Con el OTT los usuarios pueden acceder a todos los catálogos disponibles en la red. La competencia será feroz y eso es bueno, muy bueno para el público. Solo decir que Megaupload tiene en España +800.000 suscriptores de pago.

Productoras: incluso las más pequeñas tendrán sus opciones de llegar al gran público si hacen un buen SEO de sus contenidos.

Anunciantes: por fin el escenario ideal… pagar solo por lo que realmente es eficaz y no por estadísticas. La publicidad salta del contenido para situarse en la plataforma donde se permite alcanzar consumidores que realmente pueden estar interesados en lo que se ofrece, donde por ejemplo, en un hogar que no hay bebes, jamás se verá un spot de Dodotis.

Los usuarios: definitivamente los grandes ganadores del OTT, no importa quién te suministre el ancho de banda, no importa a quien tengas contratado la provisión de contenidos premium, no importa cuáles son tus intereses, el OTT te permitirá consumir (y  pagar) por solo lo que realmente te interesa, sin ataduras.

Bueno, como siempre, de lo que uno piensa que va a ocurrir a lo que acaba ocurriendo hay un trecho. Que todo esto pasará a mi no me cabe duda, cuando estará a disposición del público de una manera generalizada ya es otra cosa. Ya se ve que el camino estará lleno de minas pero todo indica que la guerra ya se encuentra en el terreno de los gigantes. Las hormiguitas como nosotros a ver que hacen los mayores y mirar de que no nos pisen en su trasiego.

Hace pocos días Steve Jobs desveló iAd durante la presentación del la cuarta generación del sistema operativo del iPhone. Este servicio permitirá a los desarrolladores de aplicaciones y contenidos para la plataforma iPhone/iPod/iPad monetizar su inversión, esfuerzo y talento.

Una implementación excelente

La verdad es que los tres ejemplos que Jobs muestra durante el keynote (minuto 44) son muy profesionales, completos y seguro que costosos. Son realizaciones dignas de marcas globales, aún así, se ve que el soporte deja más espacio que nunca a la creatividad con lo que el presupuesto no lo es todo para conseguir impactar a los consumidores y hacer sonar las cajas registradoras de los anunciantes.

En cierto modo, sobre todo el ejemplo de Disney (50′), me recuerda los mejores tiempos del CD-ROM pero todo comprimido en la pantalla de un iPhone y que en la pantalla de un iPad lucirá mucho más si cabe y ya no digamos en un televisor full HD cuando este modelo se extienda entre las plataformas OTT (Over de Top) que sin duda no tardarán en tomar ejemplo. Por otro lado no olvidemos que a diferencia del lector de CD-ROM, los dispositivos actuales están conectados a la red con banda ancha y las posibilidades son mucho más amplias. Tal vez el ejemplo más claro en este caso es cuando eligiendo la opción “Theaters” la aplicación muestra un mapa de tu posición y los cines más cercanos donde la peli está programada, los horarios e incluso la posibilidad de comprar la entrada.

Es bien sabido por publicistas y comunicadores que implicar al receptor del mensaje multiplica las posibilidades de éxito. La interactividad permite conjugar la información con la emoción de un modo mucho más eficiente que un simple spot de televisión que se limita a contar una historia durante veinte o treinta segundos embebido en un grupo de mensajes que compiten entre ellos para captar “al vuelo” la atención de un espectador más bien molesto porque le han cortado su programa favorito en el punto álgido de la acción.

Nuevo modelo de negocio en el sector

En cualquier caso, lo más relevante para mí de todo el keynote fue el trato que Apple ofrece con iAd a la peña; 40% de los ingresos para Apple que corre con todo los gastos de comercialización y distribución y 60% para el dueño de la aplicación/contenido. Esto parece banal o incluso manido ya que se parece mucho al 30/70 que ya viene ofreciendo Apple, y por ende el sector, para la venta de aplicaciones en las AppStore de cada plataforma, pero yo creo que hay una gran diferencia y es que toda la vida (al menos desde la existencia de la publicidad) el trozo gordo de la tarta se lo venia quedando la plataforma, canal, periódico, revista, etc, es decir, el soporte publicitario. Apple gira el tablero y le da el pedazo gordo de la tarta al creador del contenido. Es como si las cadenas le dieran el trozo gordo a las productoras y ya se sabe, eso no es así ni por asomo.

En un escenario 100% OTT donde la plataforma agrega contenidos y aplicaciones, el prime time es la audiencia en si misma y no importa lo que ésta esté haciendo o viendo ya que es la plataforma la que gestiona el tiempo que el telespectador dedica a su entretenimiento sin importar exactamente qué es lo que ve, lee, escucha, juega, interactúa o lo que sea. En ese entorno la ley del talento es lo que impera y el que consigue más atención consigue más inserciones, más ingresos con lo que podrá invertir más en mejorar el producto y su propia promoción dentro de la plataforma. ¿No te parece que la cosa cambia sustancialmente?

Por cierto, Jobs no perdió la oportunidad de explicitar que todo está realizado con HTML5 mostrando una calidad en el diseño equiparable a cualquier pieza realizada en Flash que hayamos visto. A mí de la precindibilidad de Flash ya me ha convencido (y una licencia que le ahorramos al consumidor).

InOutTV Mediacenter 4G

Ayer Sábado durante el 1er Encuentro de Desarrolladores, Betatesters y Usuarios Avanzados de InoutTV en Barcelona, presentamos el nuevo MediaCenter de la plataforma así como dos nuevos dispositivos en cobranded con OKI; el OKI MediaTank de 1Tb y la OKI SoundBar MediaCenter.  Todo corriendo la cuarta generación de servicios InOutTV.

Con un auditorio muy concurrido y con la ayuda de David Lecumberri, CTO de InOutTV, y Albert Daurell, Principal Engineer, presentamos en privado a nuestra comunidad la nueva generación de productos y servicios de InOutTV o lo que a mi me gusta denominar “Produservicios”. Un produservicio es un dispositivo con un ingreso recurrente pegado a él; una impresora es un produservicio; impresora/cartuchos de tinta, la Nespreso; cafetera/capsulas de café, una consola; PS3/juegos, el iPad de Apple; iPad/Apps, etc, etc.

Con este evento InOutTV inaugura una nueva división la cual denominamos “Plataforma” y es la que comercializa los dispositivos por difusión directa vía Internet. Esta división complementa a las dos ya consolidadas; “Retail” que comercializa los servicios en cobranded con grandes fabricantes de electrónica de consumo y “B2B” que comercializa SincroGuiaTV y SincroGuiaTV Premium vía operadoras y medios de comunicación.

El nivel de profusión de las felicitaciones que recibimos durante el aperitivo que ofrecimos a los asistentes al final del evento nos da una idea bastante precisa del impacto que esta nueva generación de productos puede causar a nuestros clientes actuales y futuros. También se valoró muy positivamente nuestra decisión de abrir la plataforma a terceros para que puedan incluir sus propios desarrollos, aplicaciones y servicios. En cualquier caso lo que marca una tendencia absolutamente ilusionante es el nivel de pre reservas que hemos recibido durante las primeras horas en la web de la compañía.

Además de los nuevos dispositivos, para mi lo que marcará la diferencia en esta nueva generación, la cuarta ya, es la experiencia de uso y sobre todo los nuevos servicios Internet que incluye la plataforma…

Una nueva experiencia de uso

El equipo de usabilidad de InOutTV ha estado trabajando duro los últimos dos años para culminar una experiencia de usuario superior que permite a un usuario básico usar buena parte de las funcionalidades avanzadas que ofrece la plataforma.

SincroGuiaTV y SincroGuiaTV Premium: es el alma mater de InOutTV, es el Google de la tele.

ButacaTV HD: videoclub push VoD con blockbusters en calidad HD. Esto significa que siempre tienes una docena de películas en alta definición listas para ser visualizadas sin tener que esperar ni un segundo. En las próximas semanas vamos a anunciar una alianza importante que nos permitirá ofrecer películas de calidad.

TDT+: El nuevo servicio de caught up de InOutTV. Ordena de una manera muy, muy sencilla los contenidos que los canales de TV mantienen en Internet y los sincroniza con su canal de TDT. En el principal servicio de la “televisión conectada”. Todos los grandes fabricantes están anunciando esta funcionalidad pero ninguno con la experiencia de uso de InOutTV.

WidgeteriaTV: Con este nombre tan castizo hemos bautizado el repositorio de widgets que nuestra comunidad podrá desarrollar y disfrutar en sus dispositivos de nueva generación; Twitter, YouTube, Facebook, RSS, y un infinito etcétera de posibilidades directamente en la pantalla de nuestros televisores.

TopTV: Muy pronto será otra de las estrellas de InOutTV. Es una reedición de Telépolis.com, el gran proyecto que desarrollamos los fundadores de InOutTV en los 90 pero trasladado a la TV. Está basado en el talento de nuestra redacción y se trata de un agregador editorializado de contenidos audiovisuales de Internet.

TopRadio: Ídem para audio

Canalcero: Canal IP promocional y didáctico que se accede desde el botón “0″ del mando a distancia.

Precios y disponibilidad

El precio del InOutTV Mediacenter es de 199,95 € pero lo dejamos a 149,95 € durante todo el periodo de pre reserva. Este dispositivo no incluye disco duro ni wifi/n que son opcionales.

Los primeros equipos esperamos servirlos dentro de 60 días durante la primera quincena de Junio y vendrán con la versión beta de los servicios. La V 1.0 está prevista durante los siguientes 30/40 días.

Gracias

Desde aquí quiero dar las gracias a todo el equipo de InOutTV que está realizando un enorme esfuerzo para llegar en fechas. También agradecer a los partners tanto nacionales como internacionales, de tecnología o de contenidos, que confían en el buen hacer y experiencia de InOutTV para llevar sus propias innovaciones al mercado.

Finalmente dar las gracias a toda la comunidad de usuarios que todos los dias usan nuestros produservicios y difunden con entusiasmo a sus amigos y familiares lo excepcional que es consumir TV con la ayuda de InOutTV. Este sigue siendo el principal motivo por el que alguien se compra un equipo avanzado dotado de los servicios de InOutTV.

Esta semana pasada en Cataluña padecimos una tormenta de nieve que provoco no pocas situaciones difíciles a los ciudadanos y que a día de hoy todavía mantiene a miles de familias y negocios sin electricidad. Una emergencia es eso, una emergencia, aún así las instituciones al cargo de su gestión no utilizan todos los recursos que tienen a su alcance para paliar las afectaciones generadas por la situación.

En casa este lunes pasado no pusimos ni el despertador ya que todo el fin de semana todos los medios en Cataluña advirtieron de la que se nos venia encima. Al principio nos pareció una alarma más de las muchas que las últimas semanas el servicio meteorológico de Cataluña venia advirtiendo pero ante la insistencia y tono del aviso decidimos que nos quedábamos todos en casa. Obviamente esa no fue la decisión de la inmensa mayoría de catalanes.

Por la mañana, al ver que la decisión había sido acertada, llamé a la oficina para anular las reuniones fuera de la oficina y organizar por conferencia las internas. El martes más de lo mismo, aún así, no dejé de hacer nada de lo que tenia por hacer a excepción de una firma en la notaria que aplacé para el viernes sin mayor problema.

Declaración de situación de emergencia preventiva

Seguro que no todas las personas pueden tener tanta flexibilidad en su trabajo pero también es seguro que una buena parte de la población podrían haber actuado como lo hicimos en casa si las AAPP hubiesen dado una orden firme e inequívoca para que escuelas, oficinas y demás profesionales con acceso a Internet desde sus casas no hubiesen salido a la calle.

¿Como un político podría llegar a decretar una orden así? pues estableciendo previamente un cuadro de datos clave recogidos en tiempo real sobre el territorio; datos de estaciones meteorológicas repartidas por distritos y comarcas, emisores en animales salvajes, increíblemente previsores, para ver su comportamiento en un momento dado, opinión de los profesionales de la naturaleza situados sobre el territorio; forestales, payeses, etc.

Esto que a más de uno le puede parecer algo muy extraordinario es algo habitual en aquellos países acostumbrados a este tipo de situaciones; si en Boston, por ejemplo, nieva, a la que se ve que lo hace con ganas, se declara “snow emergency” y el mundo se para, así de fácil.

Uso intensivo de las nuevas tecnologías

Una vez todo lo anterior ya está en marcha (o no), ya solo queda gestionar la movilidad de a quines les ha pillado la cosa en la calle y las situaciones de peligro que se puedan presentar.

Probablemente lo más importante en ese momento es saber donde tienes a la gente, los coches, los medios de transporte, etc. Hoy en día cada persona lleva un teléfono movil encima y cada teléfono móvil se puede ubicar sobre el territorio triangulando las celdas de la red de telefonía móvil de las operadoras. La central de Emergencias deberia disponer de un gran mapa en su sala donde se representarian todos y cada uno de esos teléfonos móviles con lo que se vería en tiempo real donde están los problemas ya que se visualizaría donde estan las concetraciones de personas, a que velocidad se mueven, en que dirección, etc; con esto se verían los embotellamientos, trenes parados, aglomeraciones en hospitales, etc. A partir de aquí se podría instruir a la policía para que cortase los accesos a las carreteras que llevan a una ratonera segura. Si no se recibiesen datos de algún sítio la razón más probable seria que la torre de telefonía se hubiese quedado sin electricidad, luego, más problemas en esa zona a priorizar. Rizando el rizo se podría llegar a implementar un sistema que de manera automática mandase un SMS a ese teléfono que se dirige irremediablemente al lío si no da media vuelta.

Otra pantalla que debería tener esa central de emergencias seria la de un hangtag de Twitter con el nombre de los diferentes tipos de emergencia, por ejemplo #nevada. Los ciudadanos podrian informar de lo que ven además de lo que les pasa en cada momento sin tener que saturar el 112 que se utilizaria para situaciones graves. Los operadores tendrian información tambien en tiempo real de todo lo que va acaeciendo y cruzando esa información con la del posicionamiento de moviles, podria tener una idea muy clara, repito, en tiempo real, de lo que sucede para poder priorizar los recursos disponibles más eficientemente.

En fin, estoy seguro que estos ejemplos son solo un par de ideas que propuestas a gente bregada en nuevas tecnologías podrían aportar muchas más para configurar un centro de operaciones moderno y realmente capaz donde maquinas, redes y sobre todo personas podrían contribuir de forma determinante a paliar las afectaciones provocadas por cualquier emergencia.

Una idea no suele venir clara y nítida, una idea normalmente se genera a base de recibir mucha información relativa a algo que nos interesa, despierta nuestra curiosidad, nos inquieta o nos preocupa y a partir de ahí, a base de “darle vueltas” a esa información intuimos que tenemos algo nuevo que nos puede servir para dar solución a esa inquietud.

Esa especie de intuición inicial es a lo que yo le llamo “La Nube” y la considero la autentica materia prima de la innovación. Cuesta verla, cuesta explicarla, cuesta encontrar la primera hebra que ha de facilitar la conceptualización de esa nube en algo sólido, tangible y compartido por todos. Al principio la nube es solo un manojo de información producto de “inputs” y experiencias acumuladas que deviene una máquina de generar nuevas ideas. Ahí empieza todo.

Extracto de como Wikipedia define “Idea”:

Una idea (del griego: ἰδέα, de eidon: yo ví) es una imagen que existe o se forma en la mente. La capacidad humana de contemplar ideas está asociada a la capacidad de razocinio, auto reflexión y la habilidad de adquirir y aplicar el intelecto. Las ideas dan lugar a los conceptos, los cuales son la base de cualquier tipo de conocimiento, tanto científico como filosófico.

Platón sitúa las ideas en el mundo inteligible, porque según él son la única fuente de verdadero conocimiento.

Si el conocimiento de la realidad deriva de la experiencia sensible, como afirman los empiristas, idea es un contenido mental resultado de la acción de los estímulos sobre los sentidos del sujeto.

Etimología de idea

“Idea” tiene origen griego y quiere decir “forma” o “apariencia”. Es derivada de eidon que significa “yo vi”.

Me quedo con que su origen etimológico es “yo vi” (tal vez de ahí viene lo de “visionario”) y es un término filosófico, luego me temo que esto de producir ideas es mas un arte que una ciencia aunque la ciencia también vive de ideas y los que las tienen no dejan de ser unos artistas.

Veamos un extracto también de lo que dice Wikipedia sobre los artistas:

Artista es la persona que realiza obras de arte. Su significado depende por lo tanto del de arte, concepto de muy difícil y cambiante definición.

Escultores y arquitectos griegos, artesanos medievales, grabadores del Renacimiento, pintores del Barroco, poetas románticos, vanguardistas del siglo XX o programadores de net.art; en el artista casi siempre se supone una disposición especialmente sensible ante la realidad y la capacidad de comunicar lo sentido mediante el buen uso de la técnica (la palabra arte deriva del griego τέχνη (téchne).

Algunos conceptos tradicionales sobre el artista

Talento y genialidad

Se solía distinguir entre la aptitud artística, el talento y la genialidad. La aptitud artística era una disposición o capacidad, natural o adquirida, para producir un tipo especial de objetos considerados artísticos. Como todas las aptitudes, la aptitud artística se educaba y desarrollaba a través de una aplicación constante.

Cuando se trata de talento, hablamos de una aptitud poco frecuente, que distinguía y singularizaba a quien la tenía. Normalmente el talento se atribuía a los artistas con cierto reconocimiento social que habían conseguido un estilo o manera propia de hacer las cosas.

La genialidad se refiere a una aptitud de carácter superior: aquella de la que estaba dotada una persona con una gran capacidad de invención, de organización, de creación. El artista genial no sólo creaba mucho y lo que creaba era singular y llevaba su sello personal, sino que, además, influía sobre la sociedad y la cultura a la que pertenecía.

El proceso artístico

En el proceso de creación de una obra de arte se podían diferenciar tres momentos sucesivos: incubación, inspiración y mágico e inesperado. Finalmente, la fase de fabricación permitía dar cuerpo a la obra a través de la aplicación de diversas técnicas y materiales.

Aquí hay algo relevante; el artista, a partir de su manera particular de ver las cosas, sin duda producto de poseer una mayor curiosidad e inquietud que sus congéneres, y haciendo uso experto de la técnica que ha base de mucho esfuerzo y dedicación domina, produce arte. Las ideas y la conceptualización de las mismas son puro arte además de ser la gasolina y fundamento de nuestra sociedad y organización social. Sin ir más lejos el todo poderoso “mercado” vive de las ideas que generan productos y servicios y con ellos todo el entramado empresarial y social para llevarlos a cabo y hacerlos realidad para todos nosotros. Las ideas hacen posible que nos pasemos la vida comprandonos cosas unos a otros lo que supone el autentico ABC de la economía de mercado que no es otra que la ley de la oferta y la demanda. Lamento si alguien lo ve simplista pero así es como conseguimos salir adelante y progresar al menos una parte del planeta.

Francamente, esta sociedad, principalmente la europea y ya no digamos la latina, tiende a despreciar al que tiene ideas, al que por tener fe en ellas, al percibir mejor que nadie las posibilidades de “la nube”, es menospreciado e insultado.

Así es como ven algunos la creatividad del emprendedor; un castillo en el aire.

Que se sepa, de ellos vive la sociedad. Ellos, con esa actitud y aptitud, talento e incluso a veces genialidad, son quienes generan empleo, son quienes revolucionan las cosas cotidianas que nos procuran bienestar, mejor alimento, diversión, seguridad, ahorro y progreso en general. Emprendedor debería ser sinónimo de héroe ya que un héroe no es otro que, como reza la campaña de antaño de Apple, un revolucionario que busca problemas a ojos de la mayoría de sus congéneres pero consigue que las cosas cambien y cambien a mejor. Algunos creen que estamos y vivimos en esa nube pero cuando la elogiamos y explicamos; la vendemos, lo hacemos con los pies bien en el suelo llenos de pasión y, aunque lo extraordinario sorprenda al que no posee esa aptitud para verlo, no significa que no vaya a funcionar. Y si como ocurre a menudo una idea fracasa, no ataques a quien la ha ideado por que quien ha fracasado es la idea, no la persona, que sin duda con esa nueva información volverá a producir nuevas ideas que con el tesón propio y el apoyo de quien le rodea, le llevará a alcanzar el éxito.

Bueno vale, tal vez un poco más, pero tiene fecha de caducidad. Según la consultora The Diffusion Group en diez años la audiencia de TV online coseguirá superar a la TDT, es decir, parece que en una década los ciudadanos recibirán mayoritariamente sus programas de televisión vía Internet en vez de por aire.

Mas que analizar si esto será así o no, que yo creo que si, me dispongo a comentar los hallazgos de esta prestigiosa compañía. Por cierto, un canal de TV vía Internet también es OTT (Over The Top).

Según Nielsen, los ciudadanos norteamericanos consumen 31 horas y 35 minutos de TV a la semana. La media de estos ciudadanos también consumen 22 minutos de video en Internet durante ese mismo periodo de tiempo. Lo más interesante del dato de Nielsen es que en los últimos tres años los minutos de TV han ido reduciendose del orden de 7 minutos por semana mientras que el computo da la misma cifra de minutos totales. Se ha iniciado una migración de minutos, lenta pero imparable, de la TV convencional a la TV online.

En España el consumo televisivo es

prácticamente el mismo que en los EUA;

30 horas 45 minutos.

Las expectativas de crecimiento del consumo de video a través de Internet tiene muchas cifras, ahí van algunas:

• 35%, Nielsen
• 52%, TDG
• 62%, Cisco

El gráfico que encabeza esta entrada es la representación en el tiempo de lo que TDG cree ocurrirá proyectando los datos de decrecimiento de la TV tradicional y el crecimiento del video vía Internet.

¿Que deberían hacer las cadenas para preservar sus ingresos?

Bueno, la mejor manera de exponerlo es tomar un canal bien conocido y especular en como deberia ser su nuevo modelo de negocio ante este cambio.

The Diffusion Group, TDG, analiza para ello la cuenta de resultados actual de The Outdoor Channel, TOC, una especie de Caza y Pesca, y mira de cuadrar los números a diez años vista.

Estos son los números que presentaba el canal en 2008…

• 30 M de suscriptores acumulados
• Minutos de oro de 100.000 telespectadores
• Ingresos de plataforma estimados en $0,05/mes/sub = $17,7M
• Ingresos por publicidad estimados en 22 anuncios x hora x $25/$10 CPM = $36,6M

Para inventarnos un nuevo modelo de negocio debemos asumir como reales algunas convicciones…

• Los usuarios con televisores o receptores habilitados que dispongan de acceso a banda ancha podran suscribirse directamente al canal.

La oferta incluirá…

• Canal gratuito en definición estándar soportado por publicidad “one 2 one” a razón de 14 anuncios personalizados x hora x $30 CPM
• Episodios y documentales en HD sin publicidad a razón de $1 cada uno
• Canal de pago en HD x $2 al mes

Para alcanzar los $54M de ingresos del modelo tradicional actual TOC tiene que conseguir…

• 1M de suscriptores mensuales del canal HD, también usuarios del VoD
• 5M de telespectadores de su canal en abierto

Esto nos daria…

• 44% de los ingresos corresponderian a suscripciones del canal HD = $24M
• 37% de los ingresos vendrian del PPV = $20M
• 19% de los ingresos provendrían de la publicidad = $11M

¿El share que necesita para conseguir estos datos es realista?

• en 2014 en los EUA se espera que 64M de hogares ya verán video proveniente de Internet en sus aparatos de TV
• The Outdoor Channel ya sirve hoy a un gran nicho de mercado de 82M de cazadores y pescadores
• Los ratios estimados para calcular el VoD son los mismos que los actuales

Conclusión

1. La gente continuará mirando la tele, probablemente más que nunca, sin importar por que vía llegue
2. La visualización de video vía Internet eclosionará en los próximos años
3. Inevitablemente la audiencia televisiva actual será impactada por el fenómeno
4. En torno 2020 la nueva modalidad online eclipsará a la tradicional
5. Con el traspaso de audiencia los canales no pueden quedarse impasibles y tendrán que seguir a los telespectadores a la red
6. El coste de la banda ancha es proporcional al éxito y no deberia superar el 1% de los costes de emisión
7. Utilizando un mix de televisión en abierto y opciones de pago, los operadores podrán monetizar y desarrollar con éxito sus canales tal como lo han venido haciendo hasta ahora.

Muy pronto empezaremos a ver una gran profusión de contenidos en Internet de las principales cadenas de TV, algunas ya lo vienen haciendo y desde no hace mucho incluso podemos encontrarnos a TVE, A3 y Cuatro en la PS3 de Sony. La ejecución, en casi todo los casos, todavía le falta mucho para ofrecer una buena experiencia de usuario. Con la inminente aparición de dispositivos como el nuevo Media Center de InOutTV esto cambiará radicalmente y los televidentes podrán disfrutar indistintamente programas de la TDT y los programas residentes en los repositorios que las cadenas mantienen en Internet. No creo que debamos esperar mucho tiempo para que también emitan en multicast a lo Zatoo y con suficiente calidad como para no echar de menos a la TDT.

La camiseta de los que odian Flash

Hace tiempo que en InOutTV nos devatimos en si debemos pagar los royalties a Adobe para que nuestro nuevo Media Center soporte la tecnologia Flash. Después del keynote de Jobs presentando el iPad y el pequeño terremoto que ha provocado la ostentación de la que hizo gala durante ese evento mostrando el famoso dado azul en la página web del NYT, nuestras dudas se han acuciado aún mas si cabe; seguro que apostaremos decididamente por HTML5, está por ver lo que haremos con Flash.

Puede parecer una decisión controvertida pero la verdad es que no solo encarece el producto sino, como dice Jobs a sus empleados, genera inestabilidad al sistema y dificulta la indexación de sus contenidos. Por otro lado no es solo la decisión de Apple la que nos hace sopesar esa decisión si no que los otros tres gigantes de la industria han tomado el mismo camino Microsoft, FireFox y sobre todo Google.

Una de las características que más me seducen del HTML5 es el componente Canvas que permite la creación de gráficos 2D animados emulando las capacidades de Flash. En este video Google demuestra su potencialidad. Si quieres saber más sobre HTML5 no te pierdas este artículo de Gizmodo.

Con todo, parece que el mundo se está poniendo de acuerdo para dejar de lado la tecnología Flash y potenciar el estándar HTML5. Hoy mismo Google anunciaba su nueva aplicación para el iPhone/iPod y Palm desarrollada con esta tecnologia y así bypasear la negativa de Apple en aceptar esa aplicación en la AppStore.

Ya solo me faltava por ver activistas anti-Flash

Apple iPad

Después del la del PC, el móvil y la TV, llegó la cuarta pantalla precedida de una hiper burbuja mediática sobre lo que seria o dejaría de ser el tablet de Apple que por fin se ha desvelado. No ha sido fácil seguirlo en directo por que todos los medios online especializados estaban colapsados. Yo no había visto esto ni el día de la presentación del iPhone.

Al final lo he seguido bastante bien a través de http://www.guizmodo.com y un netcast de MacBreak vía http://www.ustream.tv. Supongo que en unas horas el keynote editado colgará de la home de Apple. De momento uno puede verlo en todo su esplendor en este video promocional del iPad http://www.apple.com/ipad/#video.

Expectativas cumplidas

Ya se, ya se, esa es solo mi opinión. Se habian dicho tantas cosas y tan exageradas que uno ya se temia la reacción de algún talibán que le parece que el hecho de que no incluya dos cámaras, una en el frontal y otra en la parte posterior, HDMI, lector SD, sintonizador de TDT, etc, etc, el dispositivo ya es una birria. Ahora bien, no os equivoqueis, estos y toda la parroquia maquera hará dos o tres dias de cola a finales de marzo para hacerse con esa maravilla tecnológica.

Mis expectativas sí se han visto colmadas completamente. Yo esperaba un equipo ligero, muy potable, con gran autonomía y pensado sobre todo para casa. Yo soy un gran consumidor de revistas de tecnología, negocios 2.0, video, música y fotografía y mi esposa de viajes y de sociedad. Yo personalmente no puedo sufrir esperar hasta dos y tres semanas más tarde del día de edición a que el cartero me lleve mi suscripción a casa y odio profundamente que se “me pierda” algún CD o DVD que incluye la revista si no la revista en si misma. Con un iPad y un kiosco global en la eBookStore se acabaron las esperas y seguro que solo con lo que me ahorraré con respecto a la edición de papel amortizaré el iPad en un solo año.

Otra gran aplicación que le daremos al iPad será navegar desde el sofá, que gozada, por fin un dispositivo que puedas tener en el regazo sin que se te cuezan los… por el calor que desprende (esperemos). Seguro que nuestro equipo de SincroGuiaTV ya ve una app que permita escoger un programa concreto en el iPad y de un click hacer que el MediaCenter de InOutTV lo lance en la pantalla de la TV. Otra gran aplicación comercial será que los anuncios y promos de la TV lancen un sonido imperceptible para el oído humano pero que el iPad sabrá interpretar como un link a contenido relacionado con el producto o servicio anunciado. Solo la imaginación es el límite de lo que iremos viendo los próximos meses/años!

El iPad

El dispositivo viene con una pantalla de unas diez pulgadas y formato cercano a 16:9 como las TVs modernas. Mide algo menos que una hoja DIN A-4 (242,8×189,7) y pesa algo más de la mitad que un volumen de la trilogía Milenium 680 gr vs 1.050 gr. Incluye una batería de larga duración que Jobs asegura aguanta diez horas ininterrumpidas de video y un mes en stand by. Cuidado, las horas de Apple se parecen poco a las horas del resto de los humanos; descontemos un 30% y seguro que acertaremos.

En cuanto a conectividad lleva wifi g/n, Bluetooth y opcionalmente 3G. Estimo que el precio que cobrará Telefónica para el 3G rondarán los 15€ mensuales actuales que llegarán a los 25€ con trafico ilimitado. De momento solo me veo con wifi aunque lo compraré 3G por si acaso. En cuanto a almacenamineto se podrá escoger entre 16Gb, 32Gb y 64Gb. El mejor precio para 16Gb sin 3G se irá a unos 400€ y el modelo con 64Gb y 3G podría estar alrededor de los 650€. Veremos como estará el dólar dentro de sesenta días.

Es importante destacar que el iPad funciona con una evolución del software del iPhone con lo que las +140.000 aplicaciones existentes para ese dispositivo también funcionarán en el iPad. Me parecen especialmente espectaculares los juegos.

Un accesorio que me ha impresionado es un sencillo soporte que ademas de cargar el equipo lleva un teclado completo de aluminio que facilita el que el iPad pueda competir mucho más claramente con los Netbooks. Ideal para redactar documentos, llenar formularios de la web, realizar transacciones con el banco, email y todas aquellas aplicaciones sencillas propias de un Netbook.

Las consecuencias del iPad y los sucedáneos que aparecerán

Me juego algo a que pronto nacerá la categoría de los Smart eBooks donde HTC, Samsung y Google no tardarán en incorporarse (Nokia ya tiene suficiente con no perder rueda en los Samart Phones). Veremos como reacciona Nintendo y SONY ya que el Ipad lleva a una nueva dimensión las consolas potables.

Veo un gran damnificado en todo esto y no es otro que el kindle de Amazon. Supongo que bajará el precio considerablemente ya que la comparación entre el modelo de 10″ con el iPad da risa; 489$ vs 499$. Siguiendo en esa industria, el iPad representa un terremoto de fuerza 9 para el sector editorial, nada volverá a ser lo mismo de igual modo como ocurrió con el iPod y la industria musical. Apple a adoptado un standar abierto para su eBook, el ePub, que permitirá que el publico carge el dispositivo con sus propios volúmenes. Esto significa, por ejemplo, que toda la biblioteca escaneada por Google en su proyecto Gutemberg compuesta literalmente por millones de títulos de gran parte de las obras de la humanidad exentas ya de derechos de autor pueda ser disfrutada gratuitamente en un iPad. Por si fuera poco, Amazón estableció un trato del 50%-50% con los editores el cual Apple acaba de dinamitar al ofrecer 70% para el editor 30% para ella tal como tiene en la iTunes Store y la AppStore.

Si tienes acciones en alguna imprenta o librería vete deshaciéndote de ellas ya que en los próximos años lo pasarán mal, muy mal. No así las editoriales que venderán más que nunca y con mayor margen. Los pequeños autores y autores noveles también deberían de estar de enhorabuena, publicar ya no será decisión de nadie si no de si mismos.

Voy a revelar en este artículo las características de lo que seria un servicio de telefonía ideal para mí y mi familia e intuyo que para mucha más gente la cual, como yo, estamos muy conectados. Para ello desempolvaré una especificación que redacté hace ya mucho tiempo.

Conexiones de que dispongo

• Linea ADSL 6Mb en casa (espero que pronto de fibra)
• Red ethernet 1Gb con diversos puntos de acceso
• Red WiFi g/n
• Repetidor DEC

Dispositivos que utilizamos

• Varios telefonos fijos
• Varios teléfonos móviles; algunos son iPhone
• Varios teléfonos inhalambricos DEC
• Varios iPod Touch y espero que pronto algún tablet
• Video portero automático
• Varios ordenadores de sobremesa y portátiles
• Varios PVR (pronto mediacenters) de InOutTV
• Varios Mediaplayers AppleTV

Identidades digitales

• Cada miembro de la familia tiene un número de móvil
• También disponemos de una dirección email cada uno
• En casa disponemos de dos líneas de voz y una de fax
• En la oficina mi esposa y yo disponemos de un número de teléfono + extensión

Funcionalidad deseada

Quiero que cada miembro de la familia tenga un número de teléfono que valga para todo, idealmente el del móvil. Mi esposa y yo desearíamos adicionalmente uno idéntico a excepción del último digito que seria el de uso profesional.

Siempre que sea posible (cuando se dispone de red) no quiero pagar por llamadas o como máximo el último tramo como hace Skype o Google Voice.

Cuando alguien me llama a mi teléfono profesional de lunes (8:00 – 20:00) a viernes (8:00 – 15:00) todos mis teléfonos deben sonar; el del despacho, el del móvil y los de casa si así lo tengo configurado. Fuera de este horario se dispara el buzón de voz. Si en cinco rings no lo cojo, por ejemplo, la llamada también se va al buzón.

El buzón de voz de cada miembro es una página web que además manda la grabación al email. El cuerpo del mensaje es la transcripción de lo que el comunicante ha dejado grabado. (No te rías que esto ya lo hace Google Voice).

Los teléfonos de casa suenan diferente según para quien sea la llamada o si es que alguien que llama desde el portero automático. En este último caso, si la llamada se coge desde un iPhone o iPod Touch también se ve la cámara del video portero. Adicionalmente todo los televisores (mediaplayers, PVRs o Mediacenters) muestran en la parte inferior de la pantalla el número desde el que se está llamando y si está disponible en “Contactos”, se muestra la foto y el nombre del comunicante. Si es el video portero, se ve la cámara de la calle para ver quien llama a la puerta. Con la tecla almohadilla de cualquier dispositivo o mando a distancia se abre la puerta.

Todo esto es gestionado desde la red, es decir, el proveedor del servicio se ocupa de todo y toda relación y configuración es vía web.

Ala, el que lo lance ya tiene aquí un cliente que estaría dispuesto a pagar un fee mensual de la mitad de lo que se ahorraría con las telefónicas convencionales. Mientras, sigo buscando algo que se le parezca.

¿Alguna idea adicional?