Esta semana hemos subido la RTM (Release To Market) de nuestro flamante 4G/OS a QA (Quality Assurance) para acometer la fase final de calidad que culminará el día 20 de este mes con la liberación de la V 1.0, sin duda un gran logro para InOutTV pero nada comparado con lo que esto va a suponer para nuestra compañía ya que pasamos de ser una empresa eminentemente tecnológica a un medio de comunicación de nueva generación; InOutTV deviene ahora en una Plataforma de TV 2.0

Ya hace bastantes días que en casa venimos utilizando el nuevo MediaCenter 4G HD de InOutTV dentro del programa de Betatesters que iniciamos en Julio, la única diferencia con el resto de usuarios es que tenemos acceso a los contenidos de TV3.cat y TVE HD.es que tenemos en pruebas en la sección TDT+ además de los vídeos online organizados en TopTV. A mas de uno y de dos les va a sorprender lo bien que se ven los vídeos de los programas que las cadenas mantienen en sus servicios de catchtv en Internet y ya no digamos los que están en alta definición. He de decir que en casa tenemos una línea de ADSL de Telefónica que nos da un servicio normalmente de alrededor 5M reales (bueno, vale, en este preciso momento 3197/124 ;-( El caso es que en más de una ocasión, a medio programa, uno se pregunta de donde viene lo que estamos viendo y no deja de sorprendernos como se ha multiplicado nuestra oferta diaria de contenidos de calidad. Ahora ya no nos lo preguntamos, solo nos importa ponernos de acuerdo para decidir que vemos.

Este es un viaje que acaba de empezar

Todavía nos queda por integrar ButacaTV que incorporará literalmente miles de películas en SD y HD en streaming listas para ser visualizadas instantáneamente a toque de una sola pulsación de nuestro mando a distancia. Falta incorporar TemáticosTV que facilitará que cualquier productora, club deportivo, asociación de cualquier naturaleza o empresa pueda tener su canal de televisión al mismo nivel que cualquiera de los canales de TDT existentes por menos de 1.000€ al mes. Falta incorporar WidgeteriaTV donde cientos de usuarios avanzados incorporarán sus widgets que apuntarán a miles de fuentes de contenido en Internet. Falta incorporar los servicios de comunidad que permitirán compartir contenidos en tiempo real o en diferido y recibir recomendaciones no solo de InOutTV sino también de amigos y colegas. Wow! está todo por hacer y con lo que este mismo mes llevamos al mercado ya se vislumbra un cambio radical en la manera que muchos de nosotros vamos a consumir nuestras +3h de televisión diarias.

Pasar de 4.000 programas de TV a la semana al infinito y mas allá

Sin duda lo más difícil en este contexto es encontrar de manera fácil, fácil que ver en cada momento, es por ello que hemos priorizado BuscadorTV y la disponibilidad de un mando a distancia opcional que incorpore un teclado QWERTY en su reverso. Adicionalmente el MediaCenter  indexa todas las fichas de los contenidos que atesora de SincroGuiaTV, MisGrabaciones, TDT+, TopTV, etc, con lo que el resultado que devuelve es la lista de programas que puedes ver en ese momento que coinciden con el criterio de

búsqueda introducido ya sea que estén grabados en el disco duro, estén disponibles en Internet o sean programas a emitir en los próximos siete dias y deseas ordenar que se graben. Todo a una sola pulsación de tu mando a distancia.

Empieza la fiesta

En el plano empresarial decir que seria de necios no estar preocupado por como se va a desarrollar el mercado en cuanto a competencia después del tremendo esfuerzo económico y personal que nos ha llevado llegar hasta aquí. No sé cómo va a ser la experiencia final que ofrecerá GoogleTV ni cuando realmente llegará a nuestro mercado, solo puedo decir que como aquel buen estudiante que ha hecho los deberes, nos sentimos preparados para afrontar la batalla.

La flor y nata de la industria durante la presentación de GoogleTV

Vaya foto! probablemente algunos de los tipos más influyentes de la industria; los CEOs de Google, Adobe, BestBuy, Dish Networks, Logitech, SONY e Intel. Estos sí tienen capacidad para mover el mundo hacia la dirección que les conviene. Esa dirección no es otra que la del Over The Top (OTT). El que no esté en ese grupo ningún insigne representante de las compañías de telecomunicaciones es muy significativo ¿no crees?

La innovación, por necesitar, necesita hasta competencia

En la primavera de 1993 descubrí el mundo de las BBS (Bulletin Board System) que fueron las precursoras de lo que hoy conocemos como Internet. Solo decir que Mosaic, el primer browser, se invento a finales de ese año en la universidad de San Luis por un estudiante llamado Marc Andreesen, si, el que fuera dos años más tarde el autor de la salida a bolsa más fulgurante de la historia con Netscape. Eso os debe dar una idea de la gran ventaja que supuso para Servicom ser el primero ya que no fue hasta 1995 que no apareció Infovia que fue la que posibilitó que de la noche a la mañana aparecieran +1.000 ISP en España, literalmente el número mayor en un país a nivel mundial. Pues bien, durante todo ese tiempo que estuvimos prácticamente solos, Servicom consiguió la friolera de unas 3.000 cuentas de pago. Cuando casi dos años más tarde aparece Infovia y con ella la marabunta de competidores, Servicom consiguió en tan solo seis meses 50.000 suscriptores.

Hay muchos ejemplos en el mundo de la tecnología que demuestran que una compañía sola no puede crear una categoría por si misma a partir de un avance tecnológico, ni siquiera Apple que en lo que es especialista es en conjugar tecnología existente, el tempo en llevarla al mercado y la excelencia en la ejecución de ambas cosas. El CDi de Philips, el UMT de SONY (que ya les vale después del batacazo del video BETA) y muchos otros ejemplos nos dicen que la innovación, por necesitar, necesita hasta competidores. El público necesita tener la sensación de “oleada” para entender que algo nuevo es necesario y una oleada la tienen que generar los medios de comunicación a partir del convencimiento que algo “gordo” está ocurriendo (en eso Apple también es experta

La TV conectada es una aspiración en la que muchos se han dejado una buena pila de millones. La tentación de llevar la web a la pantalla del televisor ha sido fuerte para muchos y el resultado un desastre por varios motivos; conexión a Internet lenta, pantallas de TV analógicas con poca resolución y generalmente de pocas pulgadas, contenidos poco audiovisuales y con poca resolución, redes domésticas precarias, etc. Ni que decir tiene que todo esto, en los inicios de la segunda década del siglo XXI, ha cambiado por completo.

Llega GoogleTV

La primera reacción cuando Google decide entrar en algún segmento de la industria es la de pánico y yo personalmente doy gracias de que InOutTV aún no cotice en Bolsa ya que los analistas son los más histéricos de todos y pueden arruinarte, literalmente. Para muestra un botón, el dia que Google anunció que incluiría GoogleMaps gratuitamente en Android con la funcionalidad equivalente a la de TomTom, la compañía holandesa perdió la mitad de su valor en Bolsa! Ahora está por ver como TomTom evolucionará su modelo de negocio para competir con Google pero me niego a pensar que los que supieron desarrollar ese mercado con tanto éxito se enroquen en sus trece y no sepan plantarle cara al gigante norteamericano.

Yo estoy convencido que con el acto de esta semana en San Francisco y todo lo que acontecerá en los próximos meses, primero en los EUA y bastante más tarde en el resto del mundo, ayudará de una forma determinante a desarrollar el OTT. Google y el resto de sus socios tienen tanto musculo como el que más y podrán enfrentarse a los mastodontes a los que les van a pisar el callo;

Telcos: Son los que más temen al OTT ya que pierden un negocio que creían era suyo como cobrar por todos los contenidos premium que surcaran la red; películas, música, etc. Su reacción les está llevando a poner en duda la neutralidad de la red, algo que el mismísimo Obama ha jurado defender en su programa electoral. Las más dinámicas como Telefónica ya están desarrollando sus propias plataformas OTT. Esto también ayudará. Bravo!

Plataformas de pago: en la foto sólo está Dish que funciona por Satélite. El resto no creo que esten mucho por la labor ya que Google ha optado por un IR blaster, esto no es más ni menos que un cable que sale de la caja de GoogleTV para bypasearles y que lleva un emisor de infrarrojos en la otra punta el cual se debe pegar donde está el receptor de infrarrojos de la caja de tu proveedor de TV por cable. Es una solución bastante cutre que InOutTV implementó en su G1 y que nos dio muchos problemas. Aquí no será diferente. Si quieren luchar tendrán que abrir sus plataformas y eso se lo pensarán dos veces.

Cadenas de TV: Se dice en el sector que RTL en Alemania ha amenazado a Samsung de llevarla a los tribunales si sus aplicaciones (widgets) “pisaban” en algún momento su emisión. A algunos esto nos puede resultar hasta divertido viendo las demos de GoogleTV. No estoy muy seguro cual va ha ser la reacción de Samsung pero si sé la de Google. Ellos desbrozarán el camino.

Majors: Si ya sé, SONY es también una major, eso me hace ser optimista. La major quiere controlar las ventanas de emisión y en los EUA lo está consiguiendo gracias a compañías como Amazón y Netflix que ya están omnipresentes en casi todos los dispositivos OTT. En España esperamos que este año exista alguna alternativa con buenas pelis incluso en HD. El problema es la piratería.

Los que ganan

Majors: Sí si al final facilitan que se pueda acceder a sus contenidos a precio razonable y en ventanas cercanas a la de los estrenos. Con el OTT los usuarios pueden acceder a todos los catálogos disponibles en la red. La competencia será feroz y eso es bueno, muy bueno para el público. Solo decir que Megaupload tiene en España +800.000 suscriptores de pago.

Productoras: incluso las más pequeñas tendrán sus opciones de llegar al gran público si hacen un buen SEO de sus contenidos.

Anunciantes: por fin el escenario ideal… pagar solo por lo que realmente es eficaz y no por estadísticas. La publicidad salta del contenido para situarse en la plataforma donde se permite alcanzar consumidores que realmente pueden estar interesados en lo que se ofrece, donde por ejemplo, en un hogar que no hay bebes, jamás se verá un spot de Dodotis.

Los usuarios: definitivamente los grandes ganadores del OTT, no importa quién te suministre el ancho de banda, no importa a quien tengas contratado la provisión de contenidos premium, no importa cuáles son tus intereses, el OTT te permitirá consumir (y  pagar) por solo lo que realmente te interesa, sin ataduras.

Bueno, como siempre, de lo que uno piensa que va a ocurrir a lo que acaba ocurriendo hay un trecho. Que todo esto pasará a mi no me cabe duda, cuando estará a disposición del público de una manera generalizada ya es otra cosa. Ya se ve que el camino estará lleno de minas pero todo indica que la guerra ya se encuentra en el terreno de los gigantes. Las hormiguitas como nosotros a ver que hacen los mayores y mirar de que no nos pisen en su trasiego.

Hace pocos días Steve Jobs desveló iAd durante la presentación del la cuarta generación del sistema operativo del iPhone. Este servicio permitirá a los desarrolladores de aplicaciones y contenidos para la plataforma iPhone/iPod/iPad monetizar su inversión, esfuerzo y talento.

Una implementación excelente

La verdad es que los tres ejemplos que Jobs muestra durante el keynote (minuto 44) son muy profesionales, completos y seguro que costosos. Son realizaciones dignas de marcas globales, aún así, se ve que el soporte deja más espacio que nunca a la creatividad con lo que el presupuesto no lo es todo para conseguir impactar a los consumidores y hacer sonar las cajas registradoras de los anunciantes.

En cierto modo, sobre todo el ejemplo de Disney (50′), me recuerda los mejores tiempos del CD-ROM pero todo comprimido en la pantalla de un iPhone y que en la pantalla de un iPad lucirá mucho más si cabe y ya no digamos en un televisor full HD cuando este modelo se extienda entre las plataformas OTT (Over de Top) que sin duda no tardarán en tomar ejemplo. Por otro lado no olvidemos que a diferencia del lector de CD-ROM, los dispositivos actuales están conectados a la red con banda ancha y las posibilidades son mucho más amplias. Tal vez el ejemplo más claro en este caso es cuando eligiendo la opción “Theaters” la aplicación muestra un mapa de tu posición y los cines más cercanos donde la peli está programada, los horarios e incluso la posibilidad de comprar la entrada.

Es bien sabido por publicistas y comunicadores que implicar al receptor del mensaje multiplica las posibilidades de éxito. La interactividad permite conjugar la información con la emoción de un modo mucho más eficiente que un simple spot de televisión que se limita a contar una historia durante veinte o treinta segundos embebido en un grupo de mensajes que compiten entre ellos para captar “al vuelo” la atención de un espectador más bien molesto porque le han cortado su programa favorito en el punto álgido de la acción.

Nuevo modelo de negocio en el sector

En cualquier caso, lo más relevante para mí de todo el keynote fue el trato que Apple ofrece con iAd a la peña; 40% de los ingresos para Apple que corre con todo los gastos de comercialización y distribución y 60% para el dueño de la aplicación/contenido. Esto parece banal o incluso manido ya que se parece mucho al 30/70 que ya viene ofreciendo Apple, y por ende el sector, para la venta de aplicaciones en las AppStore de cada plataforma, pero yo creo que hay una gran diferencia y es que toda la vida (al menos desde la existencia de la publicidad) el trozo gordo de la tarta se lo venia quedando la plataforma, canal, periódico, revista, etc, es decir, el soporte publicitario. Apple gira el tablero y le da el pedazo gordo de la tarta al creador del contenido. Es como si las cadenas le dieran el trozo gordo a las productoras y ya se sabe, eso no es así ni por asomo.

En un escenario 100% OTT donde la plataforma agrega contenidos y aplicaciones, el prime time es la audiencia en si misma y no importa lo que ésta esté haciendo o viendo ya que es la plataforma la que gestiona el tiempo que el telespectador dedica a su entretenimiento sin importar exactamente qué es lo que ve, lee, escucha, juega, interactúa o lo que sea. En ese entorno la ley del talento es lo que impera y el que consigue más atención consigue más inserciones, más ingresos con lo que podrá invertir más en mejorar el producto y su propia promoción dentro de la plataforma. ¿No te parece que la cosa cambia sustancialmente?

Por cierto, Jobs no perdió la oportunidad de explicitar que todo está realizado con HTML5 mostrando una calidad en el diseño equiparable a cualquier pieza realizada en Flash que hayamos visto. A mí de la precindibilidad de Flash ya me ha convencido (y una licencia que le ahorramos al consumidor).

Una idea no suele venir clara y nítida, una idea normalmente se genera a base de recibir mucha información relativa a algo que nos interesa, despierta nuestra curiosidad, nos inquieta o nos preocupa y a partir de ahí, a base de “darle vueltas” a esa información intuimos que tenemos algo nuevo que nos puede servir para dar solución a esa inquietud.

Esa especie de intuición inicial es a lo que yo le llamo “La Nube” y la considero la autentica materia prima de la innovación. Cuesta verla, cuesta explicarla, cuesta encontrar la primera hebra que ha de facilitar la conceptualización de esa nube en algo sólido, tangible y compartido por todos. Al principio la nube es solo un manojo de información producto de “inputs” y experiencias acumuladas que deviene una máquina de generar nuevas ideas. Ahí empieza todo.

Extracto de como Wikipedia define “Idea”:

Una idea (del griego: ἰδέα, de eidon: yo ví) es una imagen que existe o se forma en la mente. La capacidad humana de contemplar ideas está asociada a la capacidad de razocinio, auto reflexión y la habilidad de adquirir y aplicar el intelecto. Las ideas dan lugar a los conceptos, los cuales son la base de cualquier tipo de conocimiento, tanto científico como filosófico.

Platón sitúa las ideas en el mundo inteligible, porque según él son la única fuente de verdadero conocimiento.

Si el conocimiento de la realidad deriva de la experiencia sensible, como afirman los empiristas, idea es un contenido mental resultado de la acción de los estímulos sobre los sentidos del sujeto.

Etimología de idea

“Idea” tiene origen griego y quiere decir “forma” o “apariencia”. Es derivada de eidon que significa “yo vi”.

Me quedo con que su origen etimológico es “yo vi” (tal vez de ahí viene lo de “visionario”) y es un término filosófico, luego me temo que esto de producir ideas es mas un arte que una ciencia aunque la ciencia también vive de ideas y los que las tienen no dejan de ser unos artistas.

Veamos un extracto también de lo que dice Wikipedia sobre los artistas:

Artista es la persona que realiza obras de arte. Su significado depende por lo tanto del de arte, concepto de muy difícil y cambiante definición.

Escultores y arquitectos griegos, artesanos medievales, grabadores del Renacimiento, pintores del Barroco, poetas románticos, vanguardistas del siglo XX o programadores de net.art; en el artista casi siempre se supone una disposición especialmente sensible ante la realidad y la capacidad de comunicar lo sentido mediante el buen uso de la técnica (la palabra arte deriva del griego τέχνη (téchne).

Algunos conceptos tradicionales sobre el artista

Talento y genialidad

Se solía distinguir entre la aptitud artística, el talento y la genialidad. La aptitud artística era una disposición o capacidad, natural o adquirida, para producir un tipo especial de objetos considerados artísticos. Como todas las aptitudes, la aptitud artística se educaba y desarrollaba a través de una aplicación constante.

Cuando se trata de talento, hablamos de una aptitud poco frecuente, que distinguía y singularizaba a quien la tenía. Normalmente el talento se atribuía a los artistas con cierto reconocimiento social que habían conseguido un estilo o manera propia de hacer las cosas.

La genialidad se refiere a una aptitud de carácter superior: aquella de la que estaba dotada una persona con una gran capacidad de invención, de organización, de creación. El artista genial no sólo creaba mucho y lo que creaba era singular y llevaba su sello personal, sino que, además, influía sobre la sociedad y la cultura a la que pertenecía.

El proceso artístico

En el proceso de creación de una obra de arte se podían diferenciar tres momentos sucesivos: incubación, inspiración y mágico e inesperado. Finalmente, la fase de fabricación permitía dar cuerpo a la obra a través de la aplicación de diversas técnicas y materiales.

Aquí hay algo relevante; el artista, a partir de su manera particular de ver las cosas, sin duda producto de poseer una mayor curiosidad e inquietud que sus congéneres, y haciendo uso experto de la técnica que ha base de mucho esfuerzo y dedicación domina, produce arte. Las ideas y la conceptualización de las mismas son puro arte además de ser la gasolina y fundamento de nuestra sociedad y organización social. Sin ir más lejos el todo poderoso “mercado” vive de las ideas que generan productos y servicios y con ellos todo el entramado empresarial y social para llevarlos a cabo y hacerlos realidad para todos nosotros. Las ideas hacen posible que nos pasemos la vida comprandonos cosas unos a otros lo que supone el autentico ABC de la economía de mercado que no es otra que la ley de la oferta y la demanda. Lamento si alguien lo ve simplista pero así es como conseguimos salir adelante y progresar al menos una parte del planeta.

Francamente, esta sociedad, principalmente la europea y ya no digamos la latina, tiende a despreciar al que tiene ideas, al que por tener fe en ellas, al percibir mejor que nadie las posibilidades de “la nube”, es menospreciado e insultado.

Así es como ven algunos la creatividad del emprendedor; un castillo en el aire.

Que se sepa, de ellos vive la sociedad. Ellos, con esa actitud y aptitud, talento e incluso a veces genialidad, son quienes generan empleo, son quienes revolucionan las cosas cotidianas que nos procuran bienestar, mejor alimento, diversión, seguridad, ahorro y progreso en general. Emprendedor debería ser sinónimo de héroe ya que un héroe no es otro que, como reza la campaña de antaño de Apple, un revolucionario que busca problemas a ojos de la mayoría de sus congéneres pero consigue que las cosas cambien y cambien a mejor. Algunos creen que estamos y vivimos en esa nube pero cuando la elogiamos y explicamos; la vendemos, lo hacemos con los pies bien en el suelo llenos de pasión y, aunque lo extraordinario sorprenda al que no posee esa aptitud para verlo, no significa que no vaya a funcionar. Y si como ocurre a menudo una idea fracasa, no ataques a quien la ha ideado por que quien ha fracasado es la idea, no la persona, que sin duda con esa nueva información volverá a producir nuevas ideas que con el tesón propio y el apoyo de quien le rodea, le llevará a alcanzar el éxito.

Bueno vale, tal vez un poco más, pero tiene fecha de caducidad. Según la consultora The Diffusion Group en diez años la audiencia de TV online coseguirá superar a la TDT, es decir, parece que en una década los ciudadanos recibirán mayoritariamente sus programas de televisión vía Internet en vez de por aire.

Mas que analizar si esto será así o no, que yo creo que si, me dispongo a comentar los hallazgos de esta prestigiosa compañía. Por cierto, un canal de TV vía Internet también es OTT (Over The Top).

Según Nielsen, los ciudadanos norteamericanos consumen 31 horas y 35 minutos de TV a la semana. La media de estos ciudadanos también consumen 22 minutos de video en Internet durante ese mismo periodo de tiempo. Lo más interesante del dato de Nielsen es que en los últimos tres años los minutos de TV han ido reduciendose del orden de 7 minutos por semana mientras que el computo da la misma cifra de minutos totales. Se ha iniciado una migración de minutos, lenta pero imparable, de la TV convencional a la TV online.

En España el consumo televisivo es

prácticamente el mismo que en los EUA;

30 horas 45 minutos.

Las expectativas de crecimiento del consumo de video a través de Internet tiene muchas cifras, ahí van algunas:

• 35%, Nielsen
• 52%, TDG
• 62%, Cisco

El gráfico que encabeza esta entrada es la representación en el tiempo de lo que TDG cree ocurrirá proyectando los datos de decrecimiento de la TV tradicional y el crecimiento del video vía Internet.

¿Que deberían hacer las cadenas para preservar sus ingresos?

Bueno, la mejor manera de exponerlo es tomar un canal bien conocido y especular en como deberia ser su nuevo modelo de negocio ante este cambio.

The Diffusion Group, TDG, analiza para ello la cuenta de resultados actual de The Outdoor Channel, TOC, una especie de Caza y Pesca, y mira de cuadrar los números a diez años vista.

Estos son los números que presentaba el canal en 2008…

• 30 M de suscriptores acumulados
• Minutos de oro de 100.000 telespectadores
• Ingresos de plataforma estimados en $0,05/mes/sub = $17,7M
• Ingresos por publicidad estimados en 22 anuncios x hora x $25/$10 CPM = $36,6M

Para inventarnos un nuevo modelo de negocio debemos asumir como reales algunas convicciones…

• Los usuarios con televisores o receptores habilitados que dispongan de acceso a banda ancha podran suscribirse directamente al canal.

La oferta incluirá…

• Canal gratuito en definición estándar soportado por publicidad “one 2 one” a razón de 14 anuncios personalizados x hora x $30 CPM
• Episodios y documentales en HD sin publicidad a razón de $1 cada uno
• Canal de pago en HD x $2 al mes

Para alcanzar los $54M de ingresos del modelo tradicional actual TOC tiene que conseguir…

• 1M de suscriptores mensuales del canal HD, también usuarios del VoD
• 5M de telespectadores de su canal en abierto

Esto nos daria…

• 44% de los ingresos corresponderian a suscripciones del canal HD = $24M
• 37% de los ingresos vendrian del PPV = $20M
• 19% de los ingresos provendrían de la publicidad = $11M

¿El share que necesita para conseguir estos datos es realista?

• en 2014 en los EUA se espera que 64M de hogares ya verán video proveniente de Internet en sus aparatos de TV
• The Outdoor Channel ya sirve hoy a un gran nicho de mercado de 82M de cazadores y pescadores
• Los ratios estimados para calcular el VoD son los mismos que los actuales

Conclusión

1. La gente continuará mirando la tele, probablemente más que nunca, sin importar por que vía llegue
2. La visualización de video vía Internet eclosionará en los próximos años
3. Inevitablemente la audiencia televisiva actual será impactada por el fenómeno
4. En torno 2020 la nueva modalidad online eclipsará a la tradicional
5. Con el traspaso de audiencia los canales no pueden quedarse impasibles y tendrán que seguir a los telespectadores a la red
6. El coste de la banda ancha es proporcional al éxito y no deberia superar el 1% de los costes de emisión
7. Utilizando un mix de televisión en abierto y opciones de pago, los operadores podrán monetizar y desarrollar con éxito sus canales tal como lo han venido haciendo hasta ahora.

Muy pronto empezaremos a ver una gran profusión de contenidos en Internet de las principales cadenas de TV, algunas ya lo vienen haciendo y desde no hace mucho incluso podemos encontrarnos a TVE, A3 y Cuatro en la PS3 de Sony. La ejecución, en casi todo los casos, todavía le falta mucho para ofrecer una buena experiencia de usuario. Con la inminente aparición de dispositivos como el nuevo Media Center de InOutTV esto cambiará radicalmente y los televidentes podrán disfrutar indistintamente programas de la TDT y los programas residentes en los repositorios que las cadenas mantienen en Internet. No creo que debamos esperar mucho tiempo para que también emitan en multicast a lo Zatoo y con suficiente calidad como para no echar de menos a la TDT.

La camiseta de los que odian Flash

Hace tiempo que en InOutTV nos devatimos en si debemos pagar los royalties a Adobe para que nuestro nuevo Media Center soporte la tecnologia Flash. Después del keynote de Jobs presentando el iPad y el pequeño terremoto que ha provocado la ostentación de la que hizo gala durante ese evento mostrando el famoso dado azul en la página web del NYT, nuestras dudas se han acuciado aún mas si cabe; seguro que apostaremos decididamente por HTML5, está por ver lo que haremos con Flash.

Puede parecer una decisión controvertida pero la verdad es que no solo encarece el producto sino, como dice Jobs a sus empleados, genera inestabilidad al sistema y dificulta la indexación de sus contenidos. Por otro lado no es solo la decisión de Apple la que nos hace sopesar esa decisión si no que los otros tres gigantes de la industria han tomado el mismo camino Microsoft, FireFox y sobre todo Google.

Una de las características que más me seducen del HTML5 es el componente Canvas que permite la creación de gráficos 2D animados emulando las capacidades de Flash. En este video Google demuestra su potencialidad. Si quieres saber más sobre HTML5 no te pierdas este artículo de Gizmodo.

Con todo, parece que el mundo se está poniendo de acuerdo para dejar de lado la tecnología Flash y potenciar el estándar HTML5. Hoy mismo Google anunciaba su nueva aplicación para el iPhone/iPod y Palm desarrollada con esta tecnologia y así bypasear la negativa de Apple en aceptar esa aplicación en la AppStore.

Ya solo me faltava por ver activistas anti-Flash

Apple iPad

Después del la del PC, el móvil y la TV, llegó la cuarta pantalla precedida de una hiper burbuja mediática sobre lo que seria o dejaría de ser el tablet de Apple que por fin se ha desvelado. No ha sido fácil seguirlo en directo por que todos los medios online especializados estaban colapsados. Yo no había visto esto ni el día de la presentación del iPhone.

Al final lo he seguido bastante bien a través de http://www.guizmodo.com y un netcast de MacBreak vía http://www.ustream.tv. Supongo que en unas horas el keynote editado colgará de la home de Apple. De momento uno puede verlo en todo su esplendor en este video promocional del iPad http://www.apple.com/ipad/#video.

Expectativas cumplidas

Ya se, ya se, esa es solo mi opinión. Se habian dicho tantas cosas y tan exageradas que uno ya se temia la reacción de algún talibán que le parece que el hecho de que no incluya dos cámaras, una en el frontal y otra en la parte posterior, HDMI, lector SD, sintonizador de TDT, etc, etc, el dispositivo ya es una birria. Ahora bien, no os equivoqueis, estos y toda la parroquia maquera hará dos o tres dias de cola a finales de marzo para hacerse con esa maravilla tecnológica.

Mis expectativas sí se han visto colmadas completamente. Yo esperaba un equipo ligero, muy potable, con gran autonomía y pensado sobre todo para casa. Yo soy un gran consumidor de revistas de tecnología, negocios 2.0, video, música y fotografía y mi esposa de viajes y de sociedad. Yo personalmente no puedo sufrir esperar hasta dos y tres semanas más tarde del día de edición a que el cartero me lleve mi suscripción a casa y odio profundamente que se “me pierda” algún CD o DVD que incluye la revista si no la revista en si misma. Con un iPad y un kiosco global en la eBookStore se acabaron las esperas y seguro que solo con lo que me ahorraré con respecto a la edición de papel amortizaré el iPad en un solo año.

Otra gran aplicación que le daremos al iPad será navegar desde el sofá, que gozada, por fin un dispositivo que puedas tener en el regazo sin que se te cuezan los… por el calor que desprende (esperemos). Seguro que nuestro equipo de SincroGuiaTV ya ve una app que permita escoger un programa concreto en el iPad y de un click hacer que el MediaCenter de InOutTV lo lance en la pantalla de la TV. Otra gran aplicación comercial será que los anuncios y promos de la TV lancen un sonido imperceptible para el oído humano pero que el iPad sabrá interpretar como un link a contenido relacionado con el producto o servicio anunciado. Solo la imaginación es el límite de lo que iremos viendo los próximos meses/años!

El iPad

El dispositivo viene con una pantalla de unas diez pulgadas y formato cercano a 16:9 como las TVs modernas. Mide algo menos que una hoja DIN A-4 (242,8×189,7) y pesa algo más de la mitad que un volumen de la trilogía Milenium 680 gr vs 1.050 gr. Incluye una batería de larga duración que Jobs asegura aguanta diez horas ininterrumpidas de video y un mes en stand by. Cuidado, las horas de Apple se parecen poco a las horas del resto de los humanos; descontemos un 30% y seguro que acertaremos.

En cuanto a conectividad lleva wifi g/n, Bluetooth y opcionalmente 3G. Estimo que el precio que cobrará Telefónica para el 3G rondarán los 15€ mensuales actuales que llegarán a los 25€ con trafico ilimitado. De momento solo me veo con wifi aunque lo compraré 3G por si acaso. En cuanto a almacenamineto se podrá escoger entre 16Gb, 32Gb y 64Gb. El mejor precio para 16Gb sin 3G se irá a unos 400€ y el modelo con 64Gb y 3G podría estar alrededor de los 650€. Veremos como estará el dólar dentro de sesenta días.

Es importante destacar que el iPad funciona con una evolución del software del iPhone con lo que las +140.000 aplicaciones existentes para ese dispositivo también funcionarán en el iPad. Me parecen especialmente espectaculares los juegos.

Un accesorio que me ha impresionado es un sencillo soporte que ademas de cargar el equipo lleva un teclado completo de aluminio que facilita el que el iPad pueda competir mucho más claramente con los Netbooks. Ideal para redactar documentos, llenar formularios de la web, realizar transacciones con el banco, email y todas aquellas aplicaciones sencillas propias de un Netbook.

Las consecuencias del iPad y los sucedáneos que aparecerán

Me juego algo a que pronto nacerá la categoría de los Smart eBooks donde HTC, Samsung y Google no tardarán en incorporarse (Nokia ya tiene suficiente con no perder rueda en los Samart Phones). Veremos como reacciona Nintendo y SONY ya que el Ipad lleva a una nueva dimensión las consolas potables.

Veo un gran damnificado en todo esto y no es otro que el kindle de Amazon. Supongo que bajará el precio considerablemente ya que la comparación entre el modelo de 10″ con el iPad da risa; 489$ vs 499$. Siguiendo en esa industria, el iPad representa un terremoto de fuerza 9 para el sector editorial, nada volverá a ser lo mismo de igual modo como ocurrió con el iPod y la industria musical. Apple a adoptado un standar abierto para su eBook, el ePub, que permitirá que el publico carge el dispositivo con sus propios volúmenes. Esto significa, por ejemplo, que toda la biblioteca escaneada por Google en su proyecto Gutemberg compuesta literalmente por millones de títulos de gran parte de las obras de la humanidad exentas ya de derechos de autor pueda ser disfrutada gratuitamente en un iPad. Por si fuera poco, Amazón estableció un trato del 50%-50% con los editores el cual Apple acaba de dinamitar al ofrecer 70% para el editor 30% para ella tal como tiene en la iTunes Store y la AppStore.

Si tienes acciones en alguna imprenta o librería vete deshaciéndote de ellas ya que en los próximos años lo pasarán mal, muy mal. No así las editoriales que venderán más que nunca y con mayor margen. Los pequeños autores y autores noveles también deberían de estar de enhorabuena, publicar ya no será decisión de nadie si no de si mismos.

Voy a revelar en este artículo las características de lo que seria un servicio de telefonía ideal para mí y mi familia e intuyo que para mucha más gente la cual, como yo, estamos muy conectados. Para ello desempolvaré una especificación que redacté hace ya mucho tiempo.

Conexiones de que dispongo

• Linea ADSL 6Mb en casa (espero que pronto de fibra)
• Red ethernet 1Gb con diversos puntos de acceso
• Red WiFi g/n
• Repetidor DEC

Dispositivos que utilizamos

• Varios telefonos fijos
• Varios teléfonos móviles; algunos son iPhone
• Varios teléfonos inhalambricos DEC
• Varios iPod Touch y espero que pronto algún tablet
• Video portero automático
• Varios ordenadores de sobremesa y portátiles
• Varios PVR (pronto mediacenters) de InOutTV
• Varios Mediaplayers AppleTV

Identidades digitales

• Cada miembro de la familia tiene un número de móvil
• También disponemos de una dirección email cada uno
• En casa disponemos de dos líneas de voz y una de fax
• En la oficina mi esposa y yo disponemos de un número de teléfono + extensión

Funcionalidad deseada

Quiero que cada miembro de la familia tenga un número de teléfono que valga para todo, idealmente el del móvil. Mi esposa y yo desearíamos adicionalmente uno idéntico a excepción del último digito que seria el de uso profesional.

Siempre que sea posible (cuando se dispone de red) no quiero pagar por llamadas o como máximo el último tramo como hace Skype o Google Voice.

Cuando alguien me llama a mi teléfono profesional de lunes (8:00 – 20:00) a viernes (8:00 – 15:00) todos mis teléfonos deben sonar; el del despacho, el del móvil y los de casa si así lo tengo configurado. Fuera de este horario se dispara el buzón de voz. Si en cinco rings no lo cojo, por ejemplo, la llamada también se va al buzón.

El buzón de voz de cada miembro es una página web que además manda la grabación al email. El cuerpo del mensaje es la transcripción de lo que el comunicante ha dejado grabado. (No te rías que esto ya lo hace Google Voice).

Los teléfonos de casa suenan diferente según para quien sea la llamada o si es que alguien que llama desde el portero automático. En este último caso, si la llamada se coge desde un iPhone o iPod Touch también se ve la cámara del video portero. Adicionalmente todo los televisores (mediaplayers, PVRs o Mediacenters) muestran en la parte inferior de la pantalla el número desde el que se está llamando y si está disponible en “Contactos”, se muestra la foto y el nombre del comunicante. Si es el video portero, se ve la cámara de la calle para ver quien llama a la puerta. Con la tecla almohadilla de cualquier dispositivo o mando a distancia se abre la puerta.

Todo esto es gestionado desde la red, es decir, el proveedor del servicio se ocupa de todo y toda relación y configuración es vía web.

Ala, el que lo lance ya tiene aquí un cliente que estaría dispuesto a pagar un fee mensual de la mitad de lo que se ahorraría con las telefónicas convencionales. Mientras, sigo buscando algo que se le parezca.

¿Alguna idea adicional?

En el artículo ¿Doce millones y medio de piratas? revelaba que las Majors no facilitan sus títulos a ningún precio para que sean distribuidos vía Internet. Si repasamos el catálogo de PixBox de Telefónica o Carrefour Online (marca blanca de la francesa Glowria), veréis que los títulos tienen más de seis meses desde que se estrenaron y hay pocos blockbusters. La sensación es que los condicionantes que regían en el pasado y procuraban un modelo de negocio altamente rentable, se pretende permanezcan inmutables con la esperanza de que vuelvan aquellos maravillosos años. La realidad se muestra tozuda y las cosas ya no volverán a ser como antes. Cuanto antes decidan aceptar el nuevo entorno, antes serán capaces de ver la nueva oportunidad que se les brinda.

Aquí van algunos hechos y datos que les pueden resultar útiles para iniciar el cambio…

1. La mula ya no se lleva. La gente está cansada de esperar y esperar a que se descargen los archivos y que al final la mayoría de ellos sean de una pésima calidad.
2. Los millones y millones de personas que se descargan películas utilizan servicios de pago que garantizan descargas eficientes a partir de páginas con links directos a los archivos.
3. Estos servicios cobran unos 10$ al mes si se contrata por trimestres y unos 5$ si se contrata anualmente. La mayoría utiliza la trimestral.
4. Si hacemos las cuentas veremos que la media de descargas por usuario “pirata” en España es de un par películas por semana, si lo dividimos por las cuotas que pagan a Rapid Share o Megaupload, nos da que les cuestan entre 2€ y 3€ cada película las cuales suelen tener mayor calidad que las de la mula pero están lejos de estar como las podría ofrecer la distribuidora legalmente.

Ya se ve que quien se lleva hoy todo el valor es un intermediario que poco tiene que ver con la industria del cine. Si consigue cobrar ese dinero será que el público lo encuentra justo por lo que ofrece y que curiosamente es prácticamente el mismo que el público ha estado dispuesto a pagar durante veinte años por alquilar una película en el video club de la esquina.

Para finalizar adjunto algunos links que subrayan lo anteriormente expuesto y desmiente contundentemente el teórico e idílico escenario norteamericano. La web más utilizada por los usuarios es www.megaupload.com y estas son sus audiencias. Como resumen decir que tiene +8M de usuarios únicos por día y sirve +30M de impresiones por día. El 20% de sus usuarios son de los EUA y el 10% de España, es decir, ochocientos mil españoles usan Megaupload cada día y pagan 10$ mensuales por ello! Solo esa compañía factura 80 millones de euros anuales en España sin tener ni siquiera una oficina en el país.

No me atrevo a poner mucha más información y links, no vaya a ser que venga la SGAE a clausurar mi recién estrenado Blog.

Artículo continuación de ¿Doce millones y medio de piratas? (I)

En una ocasión decidí contribuir en un blog donde se discutía el tema de la piratería con una nota aclarativa sobre la ley de la propiedad intelectual que tanta confusión ha generado con lo que se puede o no se puede hacer con la dichosa copia privada. Ni que decir tiene que no conseguí convencer a casi nadie de la necesidad de tener que pagar, poco o mucho, por ver una peli.

En nuestra sociedad todo ha funcionado más o menos bien mientras los intercambios de bienes y servicios han requerido una transacción presencial, es decir, yo para comprar pan tengo que ir a la panadería, pedirle la barra directamente al panadero y pagársela con dinero contante y sonante. Internet ha roto ese protocolo y no es necesario ir a ninguna parte para conseguir los bienes que ofrece, luego, la transacción se ha deshumanizado, literalmente. Toda la cadena de confianza que antes aportaba simplemente el buen vecindazgo ahora queda en manos de una máquina anónima que se ocupa de securizar la transacción. Vaya, que para muchos talentosos jóvenes es una tentación irresistible como lo es para el delincuente de baja estopa robar la cesta del dinero que todavía se ve en algún bello rincón de suiza al lado de una pila de periódicos con el dinero de los que lo compran y se sirven ellos mismos el cambio si es necesario.

Créanme, hace muchos años que trabajo en esto de las nuevas tecnologías y siempre, siempre, hay un chaval capaz de reventar  un sistema supuestamente invulnerable. No hay ley ni tecnología que pueda evitar que la gente se descargue películas de Internet sin pagar, solo en España se esperan este año más de cuatrocientos millones de descargas ilegales. Hay que informar hasta el hastío de que hay unos conciudadanos nuestros que han invertido un gran esfuerzo, recursos y talento para conseguir hacernos pasar dos horas de entretenimiento y que deben ser recompensados por ello. Que no hay interpretación legal que valga ante ese argumento, tú te diviertes, tú pagas. Es lo justo.

Nuestros hijos han de conocer el valor del trabajo, la remuneración justa como recompensa por ello y la satisfacción que produce el ser útil para con tus conciudadanos, lo contrario es una sociedad de pillos. Hoy España es el segundo país del mundo con el grado más alto de piratería. Vaya honor!

¿Eso es lo que queremos?, ¿por el solo hecho de no tener que dar la cara ante el panadero ya nos es suficiente para coger la barra de pan y echar a correr?, ¿eso es lo que vemos hacer a nuestros hijos y les aplaudimos? No formo parte de esta sociedad “por ley” sino que formo parte de esta sociedad porque creo en ella y soy conocedor de las actitudes que hay que tomar para que prevalezca su principio más fundamental que no es otro que la convivencia en paz dentro de una sociedad justa donde quepamos todos. Así me lo enseñó mi padre, así se lo enseñaré a mis hijos, aunque tengan que soportar la mofa de sus compañeros de clase por no bajarse pelis “gratis” de internet.