Esta semana hemos subido la RTM (Release To Market) de nuestro flamante 4G/OS a QA (Quality Assurance) para acometer la fase final de calidad que culminará el día 20 de este mes con la liberación de la V 1.0, sin duda un gran logro para InOutTV pero nada comparado con lo que esto va a suponer para nuestra compañía ya que pasamos de ser una empresa eminentemente tecnológica a un medio de comunicación de nueva generación; InOutTV deviene ahora en una Plataforma de TV 2.0

Ya hace bastantes días que en casa venimos utilizando el nuevo MediaCenter 4G HD de InOutTV dentro del programa de Betatesters que iniciamos en Julio, la única diferencia con el resto de usuarios es que tenemos acceso a los contenidos de TV3.cat y TVE HD.es que tenemos en pruebas en la sección TDT+ además de los vídeos online organizados en TopTV. A mas de uno y de dos les va a sorprender lo bien que se ven los vídeos de los programas que las cadenas mantienen en sus servicios de catchtv en Internet y ya no digamos los que están en alta definición. He de decir que en casa tenemos una línea de ADSL de Telefónica que nos da un servicio normalmente de alrededor 5M reales (bueno, vale, en este preciso momento 3197/124 ;-( El caso es que en más de una ocasión, a medio programa, uno se pregunta de donde viene lo que estamos viendo y no deja de sorprendernos como se ha multiplicado nuestra oferta diaria de contenidos de calidad. Ahora ya no nos lo preguntamos, solo nos importa ponernos de acuerdo para decidir que vemos.

Este es un viaje que acaba de empezar

Todavía nos queda por integrar ButacaTV que incorporará literalmente miles de películas en SD y HD en streaming listas para ser visualizadas instantáneamente a toque de una sola pulsación de nuestro mando a distancia. Falta incorporar TemáticosTV que facilitará que cualquier productora, club deportivo, asociación de cualquier naturaleza o empresa pueda tener su canal de televisión al mismo nivel que cualquiera de los canales de TDT existentes por menos de 1.000€ al mes. Falta incorporar WidgeteriaTV donde cientos de usuarios avanzados incorporarán sus widgets que apuntarán a miles de fuentes de contenido en Internet. Falta incorporar los servicios de comunidad que permitirán compartir contenidos en tiempo real o en diferido y recibir recomendaciones no solo de InOutTV sino también de amigos y colegas. Wow! está todo por hacer y con lo que este mismo mes llevamos al mercado ya se vislumbra un cambio radical en la manera que muchos de nosotros vamos a consumir nuestras +3h de televisión diarias.

Pasar de 4.000 programas de TV a la semana al infinito y mas allá

Sin duda lo más difícil en este contexto es encontrar de manera fácil, fácil que ver en cada momento, es por ello que hemos priorizado BuscadorTV y la disponibilidad de un mando a distancia opcional que incorpore un teclado QWERTY en su reverso. Adicionalmente el MediaCenter  indexa todas las fichas de los contenidos que atesora de SincroGuiaTV, MisGrabaciones, TDT+, TopTV, etc, con lo que el resultado que devuelve es la lista de programas que puedes ver en ese momento que coinciden con el criterio de

búsqueda introducido ya sea que estén grabados en el disco duro, estén disponibles en Internet o sean programas a emitir en los próximos siete dias y deseas ordenar que se graben. Todo a una sola pulsación de tu mando a distancia.

Empieza la fiesta

En el plano empresarial decir que seria de necios no estar preocupado por como se va a desarrollar el mercado en cuanto a competencia después del tremendo esfuerzo económico y personal que nos ha llevado llegar hasta aquí. No sé cómo va a ser la experiencia final que ofrecerá GoogleTV ni cuando realmente llegará a nuestro mercado, solo puedo decir que como aquel buen estudiante que ha hecho los deberes, nos sentimos preparados para afrontar la batalla.

La flor y nata de la industria durante la presentación de GoogleTV

Vaya foto! probablemente algunos de los tipos más influyentes de la industria; los CEOs de Google, Adobe, BestBuy, Dish Networks, Logitech, SONY e Intel. Estos sí tienen capacidad para mover el mundo hacia la dirección que les conviene. Esa dirección no es otra que la del Over The Top (OTT). El que no esté en ese grupo ningún insigne representante de las compañías de telecomunicaciones es muy significativo ¿no crees?

La innovación, por necesitar, necesita hasta competencia

En la primavera de 1993 descubrí el mundo de las BBS (Bulletin Board System) que fueron las precursoras de lo que hoy conocemos como Internet. Solo decir que Mosaic, el primer browser, se invento a finales de ese año en la universidad de San Luis por un estudiante llamado Marc Andreesen, si, el que fuera dos años más tarde el autor de la salida a bolsa más fulgurante de la historia con Netscape. Eso os debe dar una idea de la gran ventaja que supuso para Servicom ser el primero ya que no fue hasta 1995 que no apareció Infovia que fue la que posibilitó que de la noche a la mañana aparecieran +1.000 ISP en España, literalmente el número mayor en un país a nivel mundial. Pues bien, durante todo ese tiempo que estuvimos prácticamente solos, Servicom consiguió la friolera de unas 3.000 cuentas de pago. Cuando casi dos años más tarde aparece Infovia y con ella la marabunta de competidores, Servicom consiguió en tan solo seis meses 50.000 suscriptores.

Hay muchos ejemplos en el mundo de la tecnología que demuestran que una compañía sola no puede crear una categoría por si misma a partir de un avance tecnológico, ni siquiera Apple que en lo que es especialista es en conjugar tecnología existente, el tempo en llevarla al mercado y la excelencia en la ejecución de ambas cosas. El CDi de Philips, el UMT de SONY (que ya les vale después del batacazo del video BETA) y muchos otros ejemplos nos dicen que la innovación, por necesitar, necesita hasta competidores. El público necesita tener la sensación de “oleada” para entender que algo nuevo es necesario y una oleada la tienen que generar los medios de comunicación a partir del convencimiento que algo “gordo” está ocurriendo (en eso Apple también es experta

La TV conectada es una aspiración en la que muchos se han dejado una buena pila de millones. La tentación de llevar la web a la pantalla del televisor ha sido fuerte para muchos y el resultado un desastre por varios motivos; conexión a Internet lenta, pantallas de TV analógicas con poca resolución y generalmente de pocas pulgadas, contenidos poco audiovisuales y con poca resolución, redes domésticas precarias, etc. Ni que decir tiene que todo esto, en los inicios de la segunda década del siglo XXI, ha cambiado por completo.

Llega GoogleTV

La primera reacción cuando Google decide entrar en algún segmento de la industria es la de pánico y yo personalmente doy gracias de que InOutTV aún no cotice en Bolsa ya que los analistas son los más histéricos de todos y pueden arruinarte, literalmente. Para muestra un botón, el dia que Google anunció que incluiría GoogleMaps gratuitamente en Android con la funcionalidad equivalente a la de TomTom, la compañía holandesa perdió la mitad de su valor en Bolsa! Ahora está por ver como TomTom evolucionará su modelo de negocio para competir con Google pero me niego a pensar que los que supieron desarrollar ese mercado con tanto éxito se enroquen en sus trece y no sepan plantarle cara al gigante norteamericano.

Yo estoy convencido que con el acto de esta semana en San Francisco y todo lo que acontecerá en los próximos meses, primero en los EUA y bastante más tarde en el resto del mundo, ayudará de una forma determinante a desarrollar el OTT. Google y el resto de sus socios tienen tanto musculo como el que más y podrán enfrentarse a los mastodontes a los que les van a pisar el callo;

Telcos: Son los que más temen al OTT ya que pierden un negocio que creían era suyo como cobrar por todos los contenidos premium que surcaran la red; películas, música, etc. Su reacción les está llevando a poner en duda la neutralidad de la red, algo que el mismísimo Obama ha jurado defender en su programa electoral. Las más dinámicas como Telefónica ya están desarrollando sus propias plataformas OTT. Esto también ayudará. Bravo!

Plataformas de pago: en la foto sólo está Dish que funciona por Satélite. El resto no creo que esten mucho por la labor ya que Google ha optado por un IR blaster, esto no es más ni menos que un cable que sale de la caja de GoogleTV para bypasearles y que lleva un emisor de infrarrojos en la otra punta el cual se debe pegar donde está el receptor de infrarrojos de la caja de tu proveedor de TV por cable. Es una solución bastante cutre que InOutTV implementó en su G1 y que nos dio muchos problemas. Aquí no será diferente. Si quieren luchar tendrán que abrir sus plataformas y eso se lo pensarán dos veces.

Cadenas de TV: Se dice en el sector que RTL en Alemania ha amenazado a Samsung de llevarla a los tribunales si sus aplicaciones (widgets) “pisaban” en algún momento su emisión. A algunos esto nos puede resultar hasta divertido viendo las demos de GoogleTV. No estoy muy seguro cual va ha ser la reacción de Samsung pero si sé la de Google. Ellos desbrozarán el camino.

Majors: Si ya sé, SONY es también una major, eso me hace ser optimista. La major quiere controlar las ventanas de emisión y en los EUA lo está consiguiendo gracias a compañías como Amazón y Netflix que ya están omnipresentes en casi todos los dispositivos OTT. En España esperamos que este año exista alguna alternativa con buenas pelis incluso en HD. El problema es la piratería.

Los que ganan

Majors: Sí si al final facilitan que se pueda acceder a sus contenidos a precio razonable y en ventanas cercanas a la de los estrenos. Con el OTT los usuarios pueden acceder a todos los catálogos disponibles en la red. La competencia será feroz y eso es bueno, muy bueno para el público. Solo decir que Megaupload tiene en España +800.000 suscriptores de pago.

Productoras: incluso las más pequeñas tendrán sus opciones de llegar al gran público si hacen un buen SEO de sus contenidos.

Anunciantes: por fin el escenario ideal… pagar solo por lo que realmente es eficaz y no por estadísticas. La publicidad salta del contenido para situarse en la plataforma donde se permite alcanzar consumidores que realmente pueden estar interesados en lo que se ofrece, donde por ejemplo, en un hogar que no hay bebes, jamás se verá un spot de Dodotis.

Los usuarios: definitivamente los grandes ganadores del OTT, no importa quién te suministre el ancho de banda, no importa a quien tengas contratado la provisión de contenidos premium, no importa cuáles son tus intereses, el OTT te permitirá consumir (y  pagar) por solo lo que realmente te interesa, sin ataduras.

Bueno, como siempre, de lo que uno piensa que va a ocurrir a lo que acaba ocurriendo hay un trecho. Que todo esto pasará a mi no me cabe duda, cuando estará a disposición del público de una manera generalizada ya es otra cosa. Ya se ve que el camino estará lleno de minas pero todo indica que la guerra ya se encuentra en el terreno de los gigantes. Las hormiguitas como nosotros a ver que hacen los mayores y mirar de que no nos pisen en su trasiego.

Hace pocos días Steve Jobs desveló iAd durante la presentación del la cuarta generación del sistema operativo del iPhone. Este servicio permitirá a los desarrolladores de aplicaciones y contenidos para la plataforma iPhone/iPod/iPad monetizar su inversión, esfuerzo y talento.

Una implementación excelente

La verdad es que los tres ejemplos que Jobs muestra durante el keynote (minuto 44) son muy profesionales, completos y seguro que costosos. Son realizaciones dignas de marcas globales, aún así, se ve que el soporte deja más espacio que nunca a la creatividad con lo que el presupuesto no lo es todo para conseguir impactar a los consumidores y hacer sonar las cajas registradoras de los anunciantes.

En cierto modo, sobre todo el ejemplo de Disney (50′), me recuerda los mejores tiempos del CD-ROM pero todo comprimido en la pantalla de un iPhone y que en la pantalla de un iPad lucirá mucho más si cabe y ya no digamos en un televisor full HD cuando este modelo se extienda entre las plataformas OTT (Over de Top) que sin duda no tardarán en tomar ejemplo. Por otro lado no olvidemos que a diferencia del lector de CD-ROM, los dispositivos actuales están conectados a la red con banda ancha y las posibilidades son mucho más amplias. Tal vez el ejemplo más claro en este caso es cuando eligiendo la opción “Theaters” la aplicación muestra un mapa de tu posición y los cines más cercanos donde la peli está programada, los horarios e incluso la posibilidad de comprar la entrada.

Es bien sabido por publicistas y comunicadores que implicar al receptor del mensaje multiplica las posibilidades de éxito. La interactividad permite conjugar la información con la emoción de un modo mucho más eficiente que un simple spot de televisión que se limita a contar una historia durante veinte o treinta segundos embebido en un grupo de mensajes que compiten entre ellos para captar “al vuelo” la atención de un espectador más bien molesto porque le han cortado su programa favorito en el punto álgido de la acción.

Nuevo modelo de negocio en el sector

En cualquier caso, lo más relevante para mí de todo el keynote fue el trato que Apple ofrece con iAd a la peña; 40% de los ingresos para Apple que corre con todo los gastos de comercialización y distribución y 60% para el dueño de la aplicación/contenido. Esto parece banal o incluso manido ya que se parece mucho al 30/70 que ya viene ofreciendo Apple, y por ende el sector, para la venta de aplicaciones en las AppStore de cada plataforma, pero yo creo que hay una gran diferencia y es que toda la vida (al menos desde la existencia de la publicidad) el trozo gordo de la tarta se lo venia quedando la plataforma, canal, periódico, revista, etc, es decir, el soporte publicitario. Apple gira el tablero y le da el pedazo gordo de la tarta al creador del contenido. Es como si las cadenas le dieran el trozo gordo a las productoras y ya se sabe, eso no es así ni por asomo.

En un escenario 100% OTT donde la plataforma agrega contenidos y aplicaciones, el prime time es la audiencia en si misma y no importa lo que ésta esté haciendo o viendo ya que es la plataforma la que gestiona el tiempo que el telespectador dedica a su entretenimiento sin importar exactamente qué es lo que ve, lee, escucha, juega, interactúa o lo que sea. En ese entorno la ley del talento es lo que impera y el que consigue más atención consigue más inserciones, más ingresos con lo que podrá invertir más en mejorar el producto y su propia promoción dentro de la plataforma. ¿No te parece que la cosa cambia sustancialmente?

Por cierto, Jobs no perdió la oportunidad de explicitar que todo está realizado con HTML5 mostrando una calidad en el diseño equiparable a cualquier pieza realizada en Flash que hayamos visto. A mí de la precindibilidad de Flash ya me ha convencido (y una licencia que le ahorramos al consumidor).

InOutTV Mediacenter 4G

Ayer Sábado durante el 1er Encuentro de Desarrolladores, Betatesters y Usuarios Avanzados de InoutTV en Barcelona, presentamos el nuevo MediaCenter de la plataforma así como dos nuevos dispositivos en cobranded con OKI; el OKI MediaTank de 1Tb y la OKI SoundBar MediaCenter.  Todo corriendo la cuarta generación de servicios InOutTV.

Con un auditorio muy concurrido y con la ayuda de David Lecumberri, CTO de InOutTV, y Albert Daurell, Principal Engineer, presentamos en privado a nuestra comunidad la nueva generación de productos y servicios de InOutTV o lo que a mi me gusta denominar “Produservicios”. Un produservicio es un dispositivo con un ingreso recurrente pegado a él; una impresora es un produservicio; impresora/cartuchos de tinta, la Nespreso; cafetera/capsulas de café, una consola; PS3/juegos, el iPad de Apple; iPad/Apps, etc, etc.

Con este evento InOutTV inaugura una nueva división la cual denominamos “Plataforma” y es la que comercializa los dispositivos por difusión directa vía Internet. Esta división complementa a las dos ya consolidadas; “Retail” que comercializa los servicios en cobranded con grandes fabricantes de electrónica de consumo y “B2B” que comercializa SincroGuiaTV y SincroGuiaTV Premium vía operadoras y medios de comunicación.

El nivel de profusión de las felicitaciones que recibimos durante el aperitivo que ofrecimos a los asistentes al final del evento nos da una idea bastante precisa del impacto que esta nueva generación de productos puede causar a nuestros clientes actuales y futuros. También se valoró muy positivamente nuestra decisión de abrir la plataforma a terceros para que puedan incluir sus propios desarrollos, aplicaciones y servicios. En cualquier caso lo que marca una tendencia absolutamente ilusionante es el nivel de pre reservas que hemos recibido durante las primeras horas en la web de la compañía.

Además de los nuevos dispositivos, para mi lo que marcará la diferencia en esta nueva generación, la cuarta ya, es la experiencia de uso y sobre todo los nuevos servicios Internet que incluye la plataforma…

Una nueva experiencia de uso

El equipo de usabilidad de InOutTV ha estado trabajando duro los últimos dos años para culminar una experiencia de usuario superior que permite a un usuario básico usar buena parte de las funcionalidades avanzadas que ofrece la plataforma.

SincroGuiaTV y SincroGuiaTV Premium: es el alma mater de InOutTV, es el Google de la tele.

ButacaTV HD: videoclub push VoD con blockbusters en calidad HD. Esto significa que siempre tienes una docena de películas en alta definición listas para ser visualizadas sin tener que esperar ni un segundo. En las próximas semanas vamos a anunciar una alianza importante que nos permitirá ofrecer películas de calidad.

TDT+: El nuevo servicio de caught up de InOutTV. Ordena de una manera muy, muy sencilla los contenidos que los canales de TV mantienen en Internet y los sincroniza con su canal de TDT. En el principal servicio de la “televisión conectada”. Todos los grandes fabricantes están anunciando esta funcionalidad pero ninguno con la experiencia de uso de InOutTV.

WidgeteriaTV: Con este nombre tan castizo hemos bautizado el repositorio de widgets que nuestra comunidad podrá desarrollar y disfrutar en sus dispositivos de nueva generación; Twitter, YouTube, Facebook, RSS, y un infinito etcétera de posibilidades directamente en la pantalla de nuestros televisores.

TopTV: Muy pronto será otra de las estrellas de InOutTV. Es una reedición de Telépolis.com, el gran proyecto que desarrollamos los fundadores de InOutTV en los 90 pero trasladado a la TV. Está basado en el talento de nuestra redacción y se trata de un agregador editorializado de contenidos audiovisuales de Internet.

TopRadio: Ídem para audio

Canalcero: Canal IP promocional y didáctico que se accede desde el botón “0″ del mando a distancia.

Precios y disponibilidad

El precio del InOutTV Mediacenter es de 199,95 € pero lo dejamos a 149,95 € durante todo el periodo de pre reserva. Este dispositivo no incluye disco duro ni wifi/n que son opcionales.

Los primeros equipos esperamos servirlos dentro de 60 días durante la primera quincena de Junio y vendrán con la versión beta de los servicios. La V 1.0 está prevista durante los siguientes 30/40 días.

Gracias

Desde aquí quiero dar las gracias a todo el equipo de InOutTV que está realizando un enorme esfuerzo para llegar en fechas. También agradecer a los partners tanto nacionales como internacionales, de tecnología o de contenidos, que confían en el buen hacer y experiencia de InOutTV para llevar sus propias innovaciones al mercado.

Finalmente dar las gracias a toda la comunidad de usuarios que todos los dias usan nuestros produservicios y difunden con entusiasmo a sus amigos y familiares lo excepcional que es consumir TV con la ayuda de InOutTV. Este sigue siendo el principal motivo por el que alguien se compra un equipo avanzado dotado de los servicios de InOutTV.

Bueno vale, tal vez un poco más, pero tiene fecha de caducidad. Según la consultora The Diffusion Group en diez años la audiencia de TV online coseguirá superar a la TDT, es decir, parece que en una década los ciudadanos recibirán mayoritariamente sus programas de televisión vía Internet en vez de por aire.

Mas que analizar si esto será así o no, que yo creo que si, me dispongo a comentar los hallazgos de esta prestigiosa compañía. Por cierto, un canal de TV vía Internet también es OTT (Over The Top).

Según Nielsen, los ciudadanos norteamericanos consumen 31 horas y 35 minutos de TV a la semana. La media de estos ciudadanos también consumen 22 minutos de video en Internet durante ese mismo periodo de tiempo. Lo más interesante del dato de Nielsen es que en los últimos tres años los minutos de TV han ido reduciendose del orden de 7 minutos por semana mientras que el computo da la misma cifra de minutos totales. Se ha iniciado una migración de minutos, lenta pero imparable, de la TV convencional a la TV online.

En España el consumo televisivo es

prácticamente el mismo que en los EUA;

30 horas 45 minutos.

Las expectativas de crecimiento del consumo de video a través de Internet tiene muchas cifras, ahí van algunas:

• 35%, Nielsen
• 52%, TDG
• 62%, Cisco

El gráfico que encabeza esta entrada es la representación en el tiempo de lo que TDG cree ocurrirá proyectando los datos de decrecimiento de la TV tradicional y el crecimiento del video vía Internet.

¿Que deberían hacer las cadenas para preservar sus ingresos?

Bueno, la mejor manera de exponerlo es tomar un canal bien conocido y especular en como deberia ser su nuevo modelo de negocio ante este cambio.

The Diffusion Group, TDG, analiza para ello la cuenta de resultados actual de The Outdoor Channel, TOC, una especie de Caza y Pesca, y mira de cuadrar los números a diez años vista.

Estos son los números que presentaba el canal en 2008…

• 30 M de suscriptores acumulados
• Minutos de oro de 100.000 telespectadores
• Ingresos de plataforma estimados en $0,05/mes/sub = $17,7M
• Ingresos por publicidad estimados en 22 anuncios x hora x $25/$10 CPM = $36,6M

Para inventarnos un nuevo modelo de negocio debemos asumir como reales algunas convicciones…

• Los usuarios con televisores o receptores habilitados que dispongan de acceso a banda ancha podran suscribirse directamente al canal.

La oferta incluirá…

• Canal gratuito en definición estándar soportado por publicidad “one 2 one” a razón de 14 anuncios personalizados x hora x $30 CPM
• Episodios y documentales en HD sin publicidad a razón de $1 cada uno
• Canal de pago en HD x $2 al mes

Para alcanzar los $54M de ingresos del modelo tradicional actual TOC tiene que conseguir…

• 1M de suscriptores mensuales del canal HD, también usuarios del VoD
• 5M de telespectadores de su canal en abierto

Esto nos daria…

• 44% de los ingresos corresponderian a suscripciones del canal HD = $24M
• 37% de los ingresos vendrian del PPV = $20M
• 19% de los ingresos provendrían de la publicidad = $11M

¿El share que necesita para conseguir estos datos es realista?

• en 2014 en los EUA se espera que 64M de hogares ya verán video proveniente de Internet en sus aparatos de TV
• The Outdoor Channel ya sirve hoy a un gran nicho de mercado de 82M de cazadores y pescadores
• Los ratios estimados para calcular el VoD son los mismos que los actuales

Conclusión

1. La gente continuará mirando la tele, probablemente más que nunca, sin importar por que vía llegue
2. La visualización de video vía Internet eclosionará en los próximos años
3. Inevitablemente la audiencia televisiva actual será impactada por el fenómeno
4. En torno 2020 la nueva modalidad online eclipsará a la tradicional
5. Con el traspaso de audiencia los canales no pueden quedarse impasibles y tendrán que seguir a los telespectadores a la red
6. El coste de la banda ancha es proporcional al éxito y no deberia superar el 1% de los costes de emisión
7. Utilizando un mix de televisión en abierto y opciones de pago, los operadores podrán monetizar y desarrollar con éxito sus canales tal como lo han venido haciendo hasta ahora.

Muy pronto empezaremos a ver una gran profusión de contenidos en Internet de las principales cadenas de TV, algunas ya lo vienen haciendo y desde no hace mucho incluso podemos encontrarnos a TVE, A3 y Cuatro en la PS3 de Sony. La ejecución, en casi todo los casos, todavía le falta mucho para ofrecer una buena experiencia de usuario. Con la inminente aparición de dispositivos como el nuevo Media Center de InOutTV esto cambiará radicalmente y los televidentes podrán disfrutar indistintamente programas de la TDT y los programas residentes en los repositorios que las cadenas mantienen en Internet. No creo que debamos esperar mucho tiempo para que también emitan en multicast a lo Zatoo y con suficiente calidad como para no echar de menos a la TDT.

La camiseta de los que odian Flash

Hace tiempo que en InOutTV nos devatimos en si debemos pagar los royalties a Adobe para que nuestro nuevo Media Center soporte la tecnologia Flash. Después del keynote de Jobs presentando el iPad y el pequeño terremoto que ha provocado la ostentación de la que hizo gala durante ese evento mostrando el famoso dado azul en la página web del NYT, nuestras dudas se han acuciado aún mas si cabe; seguro que apostaremos decididamente por HTML5, está por ver lo que haremos con Flash.

Puede parecer una decisión controvertida pero la verdad es que no solo encarece el producto sino, como dice Jobs a sus empleados, genera inestabilidad al sistema y dificulta la indexación de sus contenidos. Por otro lado no es solo la decisión de Apple la que nos hace sopesar esa decisión si no que los otros tres gigantes de la industria han tomado el mismo camino Microsoft, FireFox y sobre todo Google.

Una de las características que más me seducen del HTML5 es el componente Canvas que permite la creación de gráficos 2D animados emulando las capacidades de Flash. En este video Google demuestra su potencialidad. Si quieres saber más sobre HTML5 no te pierdas este artículo de Gizmodo.

Con todo, parece que el mundo se está poniendo de acuerdo para dejar de lado la tecnología Flash y potenciar el estándar HTML5. Hoy mismo Google anunciaba su nueva aplicación para el iPhone/iPod y Palm desarrollada con esta tecnologia y así bypasear la negativa de Apple en aceptar esa aplicación en la AppStore.

Ya solo me faltava por ver activistas anti-Flash

Voy a revelar en este artículo las características de lo que seria un servicio de telefonía ideal para mí y mi familia e intuyo que para mucha más gente la cual, como yo, estamos muy conectados. Para ello desempolvaré una especificación que redacté hace ya mucho tiempo.

Conexiones de que dispongo

• Linea ADSL 6Mb en casa (espero que pronto de fibra)
• Red ethernet 1Gb con diversos puntos de acceso
• Red WiFi g/n
• Repetidor DEC

Dispositivos que utilizamos

• Varios telefonos fijos
• Varios teléfonos móviles; algunos son iPhone
• Varios teléfonos inhalambricos DEC
• Varios iPod Touch y espero que pronto algún tablet
• Video portero automático
• Varios ordenadores de sobremesa y portátiles
• Varios PVR (pronto mediacenters) de InOutTV
• Varios Mediaplayers AppleTV

Identidades digitales

• Cada miembro de la familia tiene un número de móvil
• También disponemos de una dirección email cada uno
• En casa disponemos de dos líneas de voz y una de fax
• En la oficina mi esposa y yo disponemos de un número de teléfono + extensión

Funcionalidad deseada

Quiero que cada miembro de la familia tenga un número de teléfono que valga para todo, idealmente el del móvil. Mi esposa y yo desearíamos adicionalmente uno idéntico a excepción del último digito que seria el de uso profesional.

Siempre que sea posible (cuando se dispone de red) no quiero pagar por llamadas o como máximo el último tramo como hace Skype o Google Voice.

Cuando alguien me llama a mi teléfono profesional de lunes (8:00 – 20:00) a viernes (8:00 – 15:00) todos mis teléfonos deben sonar; el del despacho, el del móvil y los de casa si así lo tengo configurado. Fuera de este horario se dispara el buzón de voz. Si en cinco rings no lo cojo, por ejemplo, la llamada también se va al buzón.

El buzón de voz de cada miembro es una página web que además manda la grabación al email. El cuerpo del mensaje es la transcripción de lo que el comunicante ha dejado grabado. (No te rías que esto ya lo hace Google Voice).

Los teléfonos de casa suenan diferente según para quien sea la llamada o si es que alguien que llama desde el portero automático. En este último caso, si la llamada se coge desde un iPhone o iPod Touch también se ve la cámara del video portero. Adicionalmente todo los televisores (mediaplayers, PVRs o Mediacenters) muestran en la parte inferior de la pantalla el número desde el que se está llamando y si está disponible en “Contactos”, se muestra la foto y el nombre del comunicante. Si es el video portero, se ve la cámara de la calle para ver quien llama a la puerta. Con la tecla almohadilla de cualquier dispositivo o mando a distancia se abre la puerta.

Todo esto es gestionado desde la red, es decir, el proveedor del servicio se ocupa de todo y toda relación y configuración es vía web.

Ala, el que lo lance ya tiene aquí un cliente que estaría dispuesto a pagar un fee mensual de la mitad de lo que se ahorraría con las telefónicas convencionales. Mientras, sigo buscando algo que se le parezca.

¿Alguna idea adicional?

Este es un concepto que ví expresado así en el CES en un solo estand pero creo que hará fortuna, se trata de la necesidad de hacer llegar la banda ancha a todos los equipos del hogar y a su vez distribuir todos los contenidos disponibles a todos esos dispositivos de la unidad familiar tanto dentro como fuera de casa. He visto decenas y decenas de estands proponiendo productos y servicios basados en diferentes estrategias para conseguirlo. Ahí van algunas.

Distribución de la banda ancha

• Wi-Fi. Es la más popular pero también la más criticada por su poca consistencia. La promesa son hasta 400Mb si usamos la variante “n” con doble canal, algo que de momento soportan pocos routers instalados por las telefónicas en nuestras casas. Hay llaves USB (dongle) que se conectan al puerto de cualquier dispositivo, por sencillo que sea, y consigue transmitir el video al resto de equipos del hogar (www.hsti.com).
• PCL. PowerLine. Es la tecnologia que se basa en distribuir la banda ancha a través de la instalación eléctrica de la vivienda. La española DS2 promete 500Mb y es necesario comprar un emisor que cuelga del router y hasta ocho receptores distribuidos a través de la casa. El principal hándicap es que una pareja “emisor-receptor” cuesta más de 100€. Especial mención a la también española Giggle que sustituye el receptor integrando en la placa base del dispositivo un chip de bajo coste de su elaboración. La idea es brillante pero creo que solo triunfará si el PLC toma popularidad y las telefónicas deciden desplegar routers híbridos WiFi/PLC.
• POF y CAT5. Para mí la mejor solución con diferencia; tirar un cable o fibra  desde el router hasta donde se encuentre cada aparato. Existen varias soluciones en plan bricolaje muy interesantes, una con un CAT5 absolutamente plano que lleva un cinta adhesiva en uno de sus lados para pegarlo a la pared justo por encima del zócalo. Otro, el POF (Plastic Optical Fiber www.pofto.org), es un tubito de plástico de 30m que puedes cortar donde te parezca y que con las manos desnudas instalas las dos terminaciones que se enchufan directamente al router y al dispositivo provisto de ethernet.

Ubicación de los contenidos

En cuanto a la “inteligencia” necesaria para que todo esté en todas partes las opciones son varias:

• DLNA ó UP&P. Son protocolos que permiten que el equipo que contiene los contenidos los publique para que otros dispositivos con ese misma tecnología pueda verlos.
• NAS. Un disco duro servidor es el que guarda todos los contenidos y el resto de equipos tiran de allí. Esta modalidad es mi favorita ya que no soporto ningún ruido en el salón o la habitación. El 740/750 y los nuevos Mediacenter por venir de InOutTV, soportan este protocolo y permiten que cuelgues el disco NAS en el router, a partir de aquí el PVR apunta a ese disco duro para que le dé servicio permitiendo incluso dos grabaciones simultaneas y la visualización de un programa ya grabado.

Evidentemente es posible una conbinación de los dos modos. Por ejemplo puedes tener un disco duro externo grande en el router para las gravaciones y las pelis y en cambio las fotos y la música las mantienes en el PC. Obviamente esto requiere que el PC o el Mac deben estar siempre en marcha.

Place shifting

Para que la cosa ya sea perfecta “solo” es necesario que todo esté disponible online para visualizarlo en el ordenador del trabajo o en el portátil y obviamente también en el móvil. SlingBox, ahora propiedad de Echostar, fue el primero en facilitar esta funcionalidad con un dispositivo dedicado. Ahora ya son muchas las aplicaciones que consiguen ofrecer el servicio por software. Una de mis favoritas es EyeTV.

Sin duda el Home Cloud es algo deseable, conveniente y terriblemente útil. Lo ideal seria que las casas dispusieran de forma normal seis u ocho puntos de conexión. Instalar esa red una vez ya vives en la casa es difícil sobre todo por el WAF (Wife Approval Factor) aunque creo que cada día eso cuenta menos ya que todo el mundo en casa disfruta de sus ventajas. A ver lo que tardamos en ver en las farolas de los vecindarios anuncios de lampistas ofreciendo sus servicios a precios de chollo para instalarte un Home Cloud.

Si alguien hace el ejercicio de “desear” ese es el emprendedor. Su innata ilusión le lleva a desear constantemente que pasen las cosas que anhela y a esforzarse para que así ocurran. Si hay un momento especial durante el año para hacer conscientemente este ejercicio sin duda ese momento es ahora, a caballo del año que acaba y el inicio del nuevo. Venga, vamos a desear un poco!

El 2009

El 2009 se va, por fin! que asquerosidad de año, solo lo recordaré para ponerlo como ejemplo de lo que significa “perseverar”. No recuerdo otro año tan duro como este en los más de 25 que llevo de carrera a excepción de cuando los Ballbé y los Olcese (sí, el de la Alianza esganiana) me echaron de Servicom, mi propia compañía. Solo la necesidad imperiosa de seguir andando y avanzar justifica el inmenso esfuerzo realizado y la tensión generada por las dificilísimas decisiones tomadas. Finalmente, una vez más, la satisfacción de haber conseguido superar una nueva prueba de este fascinante viaje parece indicar que tanto sufrimiento solo cabe justificarlo por la visión de un horizonte maravilloso y la percepción de que “todo irá bien”. Steve Jobs, mi admirado Jobs, dice que el viaje es el premio, joder Steve, tal vez, pero algo de tranquilidad y sosiego nos vendrían muy bien. Mi viaje particular es el pu…. Dragon Khan!

¿Y 2010?

Al 2010 se le espera excepcional en InOutTV. Tenemos la compañía preparada para afrontar el Apagón Analógico con produservicios absolutamente maravillosos. Tenemos un equipo cohesionado con talento a raudales y la sensación de percibir mejor que nunca que vamos ha hacer algo extraordinario con nuestras vidas profesionales. Tenemos un Consejo de Administración entregado y hemos logrado atraer a un nuevo crak como Joan Majó (de vuelta después de su trabajo en la Corporació Catalana de Radio i TV). Hemos logrado equilibrar las cuentas y la necesidad de capital ya no es imperante (aunque continuamos con necesidades importantes de financiación para el circulante (coño! necesitamos circulante, eso si es una novedad)).

Lo que yo deseo.

Ahora es el momento de desear que los bancos suelten financiación, que los clientes paguen bien, que los políticos no enrreden en el sector ni sesguen las libertades de los usuarios. Que encontremos esos nuevos colaboradores llenos de talento que resultarán fundamentales para el equipo. Que demos con esos partners tecnológicos que con diligencia y calidad sepan dar forma y concreción a nuestros nuevos pergeños. Que nuestros partners comerciales sepan apalancar con brillantez y eficacia todo el valor añadido que hemos sido capaces de diseñar, desarrollar, implementar y fabricar. Que nuestros clientes y usuarios finales sepan disfrutar de todas esas funcionalidades extraordinarias que han de conseguir que su experienza televisiva cambie para siempre más, cambie a mejor, mucho mejor.

Y si todo eso no ocurre o no ocurre en parte, pues nada, los únicos culpables habremos sido nosotros mismos y no nos quedará otra que seguir perseverando. Vamos a aprender de nuestros errores, vamos a recalcular el tiro y seguiremos disparando a una diana que a vueltas se muestra esquiva pero que sin duda, con esa actitud, le acabaremos dando en todo el centro.

Feliz año nuevo y suerte, mucha suerte!

En el artículo ¿Doce millones y medio de piratas? revelaba que las Majors no facilitan sus títulos a ningún precio para que sean distribuidos vía Internet. Si repasamos el catálogo de PixBox de Telefónica o Carrefour Online (marca blanca de la francesa Glowria), veréis que los títulos tienen más de seis meses desde que se estrenaron y hay pocos blockbusters. La sensación es que los condicionantes que regían en el pasado y procuraban un modelo de negocio altamente rentable, se pretende permanezcan inmutables con la esperanza de que vuelvan aquellos maravillosos años. La realidad se muestra tozuda y las cosas ya no volverán a ser como antes. Cuanto antes decidan aceptar el nuevo entorno, antes serán capaces de ver la nueva oportunidad que se les brinda.

Aquí van algunos hechos y datos que les pueden resultar útiles para iniciar el cambio…

1. La mula ya no se lleva. La gente está cansada de esperar y esperar a que se descargen los archivos y que al final la mayoría de ellos sean de una pésima calidad.
2. Los millones y millones de personas que se descargan películas utilizan servicios de pago que garantizan descargas eficientes a partir de páginas con links directos a los archivos.
3. Estos servicios cobran unos 10$ al mes si se contrata por trimestres y unos 5$ si se contrata anualmente. La mayoría utiliza la trimestral.
4. Si hacemos las cuentas veremos que la media de descargas por usuario “pirata” en España es de un par películas por semana, si lo dividimos por las cuotas que pagan a Rapid Share o Megaupload, nos da que les cuestan entre 2€ y 3€ cada película las cuales suelen tener mayor calidad que las de la mula pero están lejos de estar como las podría ofrecer la distribuidora legalmente.

Ya se ve que quien se lleva hoy todo el valor es un intermediario que poco tiene que ver con la industria del cine. Si consigue cobrar ese dinero será que el público lo encuentra justo por lo que ofrece y que curiosamente es prácticamente el mismo que el público ha estado dispuesto a pagar durante veinte años por alquilar una película en el video club de la esquina.

Para finalizar adjunto algunos links que subrayan lo anteriormente expuesto y desmiente contundentemente el teórico e idílico escenario norteamericano. La web más utilizada por los usuarios es www.megaupload.com y estas son sus audiencias. Como resumen decir que tiene +8M de usuarios únicos por día y sirve +30M de impresiones por día. El 20% de sus usuarios son de los EUA y el 10% de España, es decir, ochocientos mil españoles usan Megaupload cada día y pagan 10$ mensuales por ello! Solo esa compañía factura 80 millones de euros anuales en España sin tener ni siquiera una oficina en el país.

No me atrevo a poner mucha más información y links, no vaya a ser que venga la SGAE a clausurar mi recién estrenado Blog.