Nueve años, nueve! es lo que en InOutTV hemos tardado en tener disponible el dispositivo ideal para desplegar los servicios definidos desde el primer día con David del Val, Marcel Coderch y José Luís Tapia, mis socios co-fundadores de InOutTV en el verano de 2001. Nueve años de ilusiones y frustraciones, nueve años de fe en lo que se hace. Al final, la perseverancia suele tener premio.

Para llegar hasta aquí hemos necesitado muchos errores, algunos de ellos muy dolorosos, hasta que hemos dado con el acierto. El viaje ha sido una montaña rusa que solo la determinación de este equipo en alcanzar sus objetivos y la perseverancia de los accionistas ha posibilitado que hoy tengamos listo el punto de partida a una nueva etapa de nuestra compañía; ni más ni menos que convertirnos en un medio de comunicación de nueva generación, un medio de comunicación realmente 2.0, ahí es nada! de esto hablaré a vuelta de vacaciones cuando alrededor del 15 de setiembre hagamos la presentación comercial de nuestro nuevo y flamante dispositivo de cuarta generación. Hoy quiero hablar de la superación de problemas y la perseverancia. Hoy quiero poner de manifiesto mi agradecimiento infinito a un equipo de profesionales increíble que son capaces de nadar entre la incertidumbre y salir airosos, una vez más, con la prueba superada.

Primer problema a superar; el precio del “hierro”.

La 1G o primera generación de producto que creamos en realidad era un PC con lector DVD que corría Windows CE y la señal de televisión que manejaba era analógica con lo que tenía que codificar en tiempo real la señal que le entraba por el euroconector. Al final del dia nuestro primer Media Center tenía que venderse a la friolera de 1.000€. Solo vendimos unas quinientas unidades aunque, eso sí, aprendimos lo necesario para acometer la siguiente etapa.

Segundo problema; la utilidad del equipo.

En esa época solo teníamos media docena de canales analógicos, ¿recuerdas? no había mucho por ordenar con lo que nos las tuvimos que ingeniar para ordenar los contenidos de quien sí tenia muchos; Canal Satélite Digital. Para ello desarrollamos un IR Blaster para que nuestro equipo se comunicara con su desco (igual que va a hacer GoogleTV y que ya les vaticiné que eso da muuuuchos problemas).

En un momento dado intentamos convencer a CSD de que integrara nuestros servicios en su plataforma tal como hicieron TIVO y DirectTV en Estados Unidos. La respuesta de uno de sus principales ejecutivos fue… “lo que pasa es que vosotros hacéis buena la mala televisión” haciendo referencia a nuestra capacidad de grabar automáticamente los programas al gusto del espectador que, en esa época, a pesar de existir muy pocos canales en abierto, InOutTV ya proporcionaba una muy buena experiencia de uso. A final nos consideraron sus enemigos y ya se sabe… al enemigo ni agua. Han tardado ocho años en sacar el iPlus.

Nosotros decidimos ir a la siguiente parada anunciada; la TDT en abierto (después del fracaso de QuieroTV).

Tercer problema; decisiones de palacio…

Por aquel entonces el Ministro Piqué había sustituido a Anna Birulés y estaba determinado a otorgar las licencias de la incipiente TDT a nuevos operadores pero parece que las presiones políticas para resolver ese concurso eran brutales, el PP no veía como contentar a todo el mundo; los que ya estaban y los que querían estar. Cuando todo parecía listo el país vivió una de sus más amargos momentos, el 11M. La historia es bien conocida y nosotros tuvimos que esperar que el nuevo Ministro que nombrara el nuevo Gobierno estuviera por la labor. Montilla tardó un año pero finalmente resolvió el puzle y en Octubre de 2005 nació la TDT en abierto en España. Por fin InOut dió luz verde a la fabricación de la 2G con doble sintonizador digital de la mano de SIEMENS y que se podía vender por 475€.

Cuarto problema; ¿y esto como se vende?

El 40% de los usuarios de InOutTV, como los de TIVO en los EUA, lo son por recomendación de otro usuario. Un PVR hace cosas tan maravillosas e increíbles que no se pueden contar en un spot de 20″ o en un anuncio de periódico. Que se lo digan a TIVO que invirtió 500M de dólares en publicidad y sí consiguió que su marca definiera la categoría pero no suficientes clientes como para ser rentables.

Tuvimos que “bajar” dos peldaños en nuestras aspiraciones y ponernos a fabricar descodificadores más sencillos y baratos para atender el mercado que generó el apagón analógico posibilitando que llegáramos a vender +2.000.000 de dispositivos y eso nos dió y nos continua dando de comer para sobrevivir. De estos equipos, 50.000 ya eran PVR!

Quinto problema; ¿y esto como escala?

Nuestra relación con SIEMENS estaba estancada ya que les habíamos dado la exclusiva y ellos vendían el producto caro y de manera poco agresiva. Tampoco lográbamos que replicaran lo que aquí hacían en otros de sus mercados europeos porque aquí no acababa de arrancar. Teníamos los dos pies en el mismo zapato. En la primavera de 2009 revolucionamos la compañía, rompimos las ataduras que nos mantenían en esa situación y buscamos nuevos compañeros de viaje que nos introdujeran en el mercado de televisores además del de descodificadores. OKI es hoy uno de nuestros partners estratégicos y solo este año vamos a tener en el mercado +750.000 televisores y dispositivos con algún nivel de servicios de InOutTV integrados.

Sexto problema; cuando eres una pulga.

Ya lo sabemos, esto no es América. Lo malo es que todo el mundo también lo sabe, no estoy muy seguro que nuestros líderes sean conscientes de cuán difícil es conseguir que te atiendan por ahí los grandes players que tienen los chips que necesitas cuando tu mercado es tan ridículo como el nuestro que solo representa el 1% del PIB mundial. Solo un sobre esfuerzo creativo y profesional son capaces de sustituir ese hándicap. A InOutTV, y supongo que a muchos colegas, nos pasa como a las mujeres en el entorno empresarial que para conseguir lo mismo que su colega masculino tiene que ser el doble de buena e invertir el doble de energía en todo. Así me siento yo.

Séptimo, octavo, noveno,…

… y mil problemas más. Innovar es una carrera de obstáculos que solo con la actitud adecuada, una determinación inequívoca, el apoyo de los accionistas y de la familia además de la conjunción de un grupo de mentes complementarias y extraordinariamente talentosas, se pueden ir superando los retos según se presentan cual juego cibernético hasta llegar al nivel donde puedes liberar la princesa. Nosotros acabamos de liberar la nuestra y hoy nos sentimos que viviremos felices y comeremos perdices pero mucho me temo que el problema 1001 está a la vuelta de la esquina. También lo superaremos.

Este acuerdo de última hora permite al colectivo de Betatesters de la plataforma, hacerse con el nuevo Media Center 4G HD por 99,95€ IVA incluido.

Los usuarios que participan en el proceso de betatesting de InOutTV que se inicia este mes de julio y que contraten el Pack Jazztel obtendrán un descuento adicional de 50€ en la compra de su nuevo Media Center y recibirán de forma totalmente gratuita y sin ningún tipo de permanencia obligatoria, un router WiFi/n valorado en 70€.

Barcelona, 26 de junio de 2010.—La operadora de telecomunicaciones Jazztel y la plataforma TDT low-cost InOutTV,  lanzan al mercado una oferta combinada de MediaCenter 4G HD y servicio ADSL con llamadas, que estará disponible en todo el territorio nacional, a un precio imbatible para todos sus nuevos clientes. Esto supone un ahorro  de 50 euros adicionales por la adquisición del novísimo MediaCenter 4G HD que permite el acceso tanto a la nueva TDT en alta definición como a contenidos y servicios de Internet más otros 70€ por el regalo del router WiFi/n.

Máxima velocidad con el mejor servicio técnico

Con la modalidad de ADSL incluida en la oferta cada cliente tendrá la mejor conexión de banda ancha que permita su línea, que alcanzará hasta 20 megas en cobertura de red Jazztel y hasta 10 megas en zonas de acceso indirecto. Además incluye tarifa plana de llamadas a teléfonos fijos nacionales y todos los servicios asociados a la línea telefónica (identificación de llamada, desvíos, contestador, etc)totalmente gratuitos. Todo ello disfrutando del mejor servicio técnico.

InOutTV, lo mejor de la TDT y lo mejor de Internet en tu televisor.

Servicios TDT

SincroGuíaTV:

Guía Electrónica de Programación

La guía de programación más completa para los próximos tres días, actualizada diariamente por InOutTV. Incluye fichas con sinopsis, datos técnicos y críticas de películas.

BuscadorTV

InOut TV posee un fácil y eficaz servicio de búsquedas que se basa en los conocidos y prácticos buscadores de Internet. Todas las búsquedas están asociadas a la SincroGuía TV, por lo que puedes buscar programas cuya emisión se encuentre a tres días vista o a siete si estás suscrito a la versión Premium de SincroGuiaTV. Se puede consultar la ficha de los mismos y ordenar su grabación. Con solo pulsar el botón de búsqueda del mando a distancia, en la parte superior de tu pantalla aparece la caja de búsqueda que te permite introducir la palabra clave que desees. Ideal en combinación con el mando QWERTY de InOutTV (opcional).

TimeShifting

El servicio de TimeShifting te permite pausar cualquier emisión en directo. Imagina que estás viendo un programa en directo y llaman por teléfono; con el MediaCenter 4G puedes pausar la televisión, responder a la llamada y, cuando hayas terminado, retomar el programa donde lo habías dejado.

One Click Recording

Con la opción de One Click Recording puedes programar tus grabaciones preferidas pulsando un solo botón desde la Guía Electrónica de Programación, InOutTV se encargará de hacer el resto por ti.

SincroGuíaTV Premium:

Guía Electrónica de Programación actualizada en tiempo real

La guía de programación más completa para los próximos siete días, actualizada constantemente por InOutTV. Incluye fichas con sinopsis, datos técnicos y críticas de películas.

Grabación de Series

Con un solo clic de tu mando a distancia indica qué serie quieres seguir e InOutTV grabará todos y cada uno de los capítulos emitidos. No importa que se produzcan cambios horarios, InOutTV se preocupará, temporada tras temporada, de que no te pierdas ni un solo capítulo.

MayordomoTV

Dinos cuáles son tus gustos televisivos y nuestro MayordomoTV grabará automáticamente las películas que pudieran ser de tu interés: acción, drama, comedia. Si lo tuyo son los deportes sólo indícanos cuáles son tus prioridades y lo grabaremos todo por ti, sin hacer nada. Todo lo que te interesa estará siempre disponible en tu disco duro.

SincroMarcasTV

Tanto en las grabaciones de partidos de fútbol como en las de carreras de F1 encontrarás los índices de los momentos más emocionantes de la retransmisión para que puedas repasarlos cuando quieras.

Grabaciones Remotas

Ya no es necesario que estés en frente de tu televisor para programar grabaciones, con el servicio de Grabaciones Remotas podrás encargar grabaciones desde la Web o desde tu iPhone/iPod/iPad y bien pronto desde otros smart phones. Accede a SincroGuíaTV remotamente y escoge el programa, con un solo clic y después de logarte en nuestro sistema, tu dispositivo recibirá el encargo incluso si no dispones de conexión a Internet.

Servicios Internet

TDT+

El nuevo servicio de InOutTV que ordena de una manera muy, muy sencilla los contenidos que los canales de televisión que lo desean mantienen en Internet y los sincroniza con sus canales de TDT o IPTV en el MediaCenter 4G. Este es el principal servicio de la nueva “televisión conectada”.

TopRadio

Está basado en el talento de nuestra redacción y se trata de un agregador editorializado de emisoras de radio en Internet; lo mejor de cada sitio, ordenado por categorías y en español.

Canales Temáticos IPTV

Canales de TV vía Internet mejorados y adaptados para ser “sintonizados” desde tu aparato de televisión como si de un canal más de TDT se tratara.

Canalcero

Canal IP promocional y didáctico al que se accede desde el botón “0″ del mando a distancia. Trailers, demos, promos…

Y muy pronto…

ButacaTV HD

Indícanos cuáles son tus preferencias e InOutTV enviará directamente a tu disco duro las mejores películas en HD para que las puedas alquilar o comprar. Sin esperas, sin cuotas y con la máxima calidad que ofrece la alta definición.

WidgetTV

Accede desde el sofá, a través de la pantalla de tu televisor, directamente a tus servicios y contenidos preferidos de Internet; Twitter, Facebook, Flicker, YouTube, periódicos, el tiempo y un infinito etcétera. Cientos de aplicaciones que podrás escoger en la WidgeteriaTV de InOutTV en Internet y configurar tu pantalla de TV con tus widgets preferidos.

TopTV

Muy pronto será otra de las estrellas de InOutTV. Está basado en el talento de nuestra redacción y se trata de un agregador editorializado de contenidos audiovisuales de Internet; lo mejor en vídeo de cada sitio, ordenado por categorías y en español.

BuscadorTV+

Además de toda la funcionalidad de BuscadorTV, reporta las fichas de links a streams de video de Internet ya sean de TDT+, TopTV, TopRadio, etc.

Esta  semana he regresado de un viaje a Shanghai. Me lo habían dicho, había visto fotos, había leído artículos y hasta había visto algún que otro documental en Discovery Channel pero para captar lo que realmente significa Shanghai, y por extensión China, tienes que ir y vivirlo. Mi conclusión… hacer negocios en China es difícil, peligroso y de ningún modo te tienes que plantear ir a China para salvar tu empresa, solo puedes planteártelo si realmente le vas a dedicar tiempo, recursos y haciendo el aproach desde dentro, de otra manera solo te quedará bailar la danza de la Mantis Religiosa.

Los hechos

Mas allá de visitar la Wikipedia para conocer los datos de Shanghai y China déjame dar un dato; China tiene oficialmente mil trescientos millones de habitantes y según te dicen los nativos de Shanghai, la mitad podrían estar ya occidentalizados. Cada año unos setenta millones pasan a la clase media que viene a ser tanto como disponer de dos sueldos que ayuden a entrar en casa unos quinientos euros al mes, trescientos en otras ciudades. Esto es tanto como incorporar un país como Turquía cada año a la UE! A pesar que se autocalifican de Comunistas la medicina es de pago, las escuelas son de pago, el trasporte público es de pago, todo es de pago y el sistema tributario está mucho más cerca del americano que al europeo.

China habla muchas lenguas pero el mandarín es el idioma franco, repito el mandarín, el inglés solo lo hablan los universitarios y no todos. En cierto modo me ha hecho pensar en nuestro propio país ya que en Shanghai se habla el shanghainés aunque se puede vivir perfectamente con el mandarín. Solo decir que de cien canales de tv ninguno es en shanghainés.

A los chinos les gusta consumir, les gusta ser propietarios, están orgullosos de su país y están absolutamente convencidos que su papel en el mundo no es otro que el de potencia dominante. No he percibido el más mínimo atisbo de sentimiento de inferioridad, todo lo contrario, son y se sienten ganadores.

Sus condiciones para hacer negocios

Desde el punto de vista occidental hay dos Chinas, una para comprar y otra para vender. La primera ha sido la preponderante y no en vano se considera a China como la fábrica del mundo. La segunda es la que me ha llevado a mi visitar China y explorar si es posible replicar nuestro negocio en ese mercado gigante.

En nuestro viaje, La Generalitat, organizadora de la misión comercial, nos puso un seminario que impartió el buffete Cuatrecasas. Aquí van algunos avisos a navegantes…

• A pesar de que te van a copiar puedes y debes patentar tus ingenios y tus marcas. Las autoridades parecen decididas a hacer cumplir la ley.
• No olvides registrarlo también en chino.
• Los chinos temen perder su licencia de exportador, informa a las autoridades portuarias de lo que tienes registrado.
• Utiliza CIELA para analizar las litigaciones sobre propiedad intelectual en China.

Sobre las Joinventure

• Cuando has alcanzado un acuerdo con tu socio local viene el Gobierno y tiene opinión sobre los acuerdos pactados, obviamente siempre a favor del paisano.
• Existen un buen número de decisiones que no se rigen por la estructura del capital, es decir, un minoritario tiene derecho de veto en un montón de decisiones importantes como ampliaciones de capital o distribución de beneficios.
• Necesitas licencia de actividad para poder operar. Según el sector puede ser muy difícil acceder a esta licencia. Hay un catálogo en AIC (Administration of Industry and Commerce). Lo siento, no encuentro el link.
• No se pueden hacer ampliaciones con prima.
• No existen los créditos participativos.
• Las aportaciones no dinerarias en base a una patente comporta que la patente queda en propiedad 100% de la filial china.
• El partnership caduca a los diez años.
• Las dobles contabilidades están generalizadas.
• La sobre producción al margen del plan oficial es común.
• Lo mejor es hacer una empresa en Hong Kong bajo las leyes de comercio occidentales y fundar una empresa 100% de esa holding en China. Eso limita seriamente el acceso a algunas categorías del catálogo de actividades.

Sus otras condiciones

En China no funciona Twitter, Facebook, YouTube y desde esta misma semana Foursquare. Me las tuve que ingeniar para poder twitear algo y apaciguar el mono. Esto al final se traduce en que los emprendedores locales pueden copiar a su antojo modelos exitosos occidentales sin ningún tipo de competencia. En China existen replicas de todo y son mucho más exitosas que las originales teniendo en cuenta el tamaño de ese mercado.

Internet y la televisión son espacios prohibidos a foráneos por ser un medio de comunicación. Incluso pueden estar limitados a los propios emprendedores chinos pero la realidad es que les dejan hacer, por lo menos hasta que se hacen gigantes.

La actitud (La danza de la Mantis Religiosa)

Seguro que en China, como en todo el mundo, uno puede encontrar de todo pero mi experiencia es que el hombre de negocios chino es egoísta, tramposo, es el máximo exponente del “todo por la pasta”, miente, dice sí a todo y luego ya verá como soluciona el entuerto si con ello puede trincar el pedido. La regla no por obvia no deja de ser importante que la tengas siempre bien presente; procura ser alguien importante para tu socio/proveedor; know-how, dinero, porcentaje del negocio que tiene, etc, de otra manera estas listo. Puedes tener un pedido firmado y si llega un cliente más importante que tú que necesita tu mercancia o simplemente la paga a más precio que tú tienes bastantes números que tu pedido sufra retrasos de entrega. La calidad no la puedes dejar en manos de su profesionalidad, debes contratar una agencia de inspección local que actúe como tu departamento de calidad a pié de fábrica. Estresante ¿no?

Hablando con el embajador Español en uno de los eventos al que participamos toda la delegación en motivo de la Semana de Cataluña en el pabellón de España en la Expo, me comentaba que China es una ventana de oportunidad ya que al final tu socio Chino te va a vapulear, es decir, que difícilmente tu aterrizaje en China es estratégico sino que más bien es una beta para explotar mientras dure y luego a otra cosa mariposa. Francamente, esta no es mi idea de lo que debería ser nuestra incursión en un mercado tan espectacular como el Chino. Haciendo broma con el resto de compromisarios dijimos… –vale, ya lo entiendo, esto es como la relación que tiene la mantis religiosa con su partner. Él “el macho”, cree que está haciendo el amor pero en realidad lo que ocurre es que se lo están “cepillando” y al final se lo terminan “zampando”

Como creo que se debería hacer

Creo que un desembarco en china debe apoyarse en cinco pilares:

• Un socio maestro del “Guanxi” (esa es la expresión que usan para definir el “networking” pero yo creo que se refiere más al arte del “compadreo” con la administración)
• Un socio que disponga de un equipo de profesionales formado y occidentalizado (jóvenes repatriados chino-norteamericanos)
• Un proveedor para el cual ya seamos importantes para él en Europa y que nos ayude con la distribución a nivel local.
• Una firma de seed capital local con intereses meridianamente claros y que esté encima todo el día defendiendo sus intereses que también son los nuestros.
• Un responsable a full time en la matriz que sepa vehicular y adaptar el modelo exitoso de occidente al particular gusto y requerimientos locales además de gestionar los recursos en origen interfiriendo lo mínimo posible en el día a día.

Uff!, sin duda una lista de objetivos difícil de conseguir y conjugar pero creo que absolutamente imprescindible para que la incursión al gigante asiático no sea algo efímero y doloroso sino una pieza clave en la estrategia de la compañía para acometer tal vez el paso más importante en su internacionalización.

PD. Quiero dar las gracias a La Generalitat de Catalunya y en especial a todo el personal de Acc1ó tanto de aquí como el de allí que nos atendieron estupendamente. También agradecer a Oscar Ramos y su equipo de DaD Asia que resultaron definitivos a la hora de que yo pudiera llegar a mis conclusiones, ojalá podamos hacer negocios juntos. También agradecer a Antonio Wuang, el guía de la expedición, que no dejo nunca de sorprendernos de sus conocimientos sobre el país y por brindarme su casa para que pudiera estudiar insitu la experiencia de una familia shangainesa en cuanto a cómo ven la tele y navegan por Internet.

La flor y nata de la industria durante la presentación de GoogleTV

Vaya foto! probablemente algunos de los tipos más influyentes de la industria; los CEOs de Google, Adobe, BestBuy, Dish Networks, Logitech, SONY e Intel. Estos sí tienen capacidad para mover el mundo hacia la dirección que les conviene. Esa dirección no es otra que la del Over The Top (OTT). El que no esté en ese grupo ningún insigne representante de las compañías de telecomunicaciones es muy significativo ¿no crees?

La innovación, por necesitar, necesita hasta competencia

En la primavera de 1993 descubrí el mundo de las BBS (Bulletin Board System) que fueron las precursoras de lo que hoy conocemos como Internet. Solo decir que Mosaic, el primer browser, se invento a finales de ese año en la universidad de San Luis por un estudiante llamado Marc Andreesen, si, el que fuera dos años más tarde el autor de la salida a bolsa más fulgurante de la historia con Netscape. Eso os debe dar una idea de la gran ventaja que supuso para Servicom ser el primero ya que no fue hasta 1995 que no apareció Infovia que fue la que posibilitó que de la noche a la mañana aparecieran +1.000 ISP en España, literalmente el número mayor en un país a nivel mundial. Pues bien, durante todo ese tiempo que estuvimos prácticamente solos, Servicom consiguió la friolera de unas 3.000 cuentas de pago. Cuando casi dos años más tarde aparece Infovia y con ella la marabunta de competidores, Servicom consiguió en tan solo seis meses 50.000 suscriptores.

Hay muchos ejemplos en el mundo de la tecnología que demuestran que una compañía sola no puede crear una categoría por si misma a partir de un avance tecnológico, ni siquiera Apple que en lo que es especialista es en conjugar tecnología existente, el tempo en llevarla al mercado y la excelencia en la ejecución de ambas cosas. El CDi de Philips, el UMT de SONY (que ya les vale después del batacazo del video BETA) y muchos otros ejemplos nos dicen que la innovación, por necesitar, necesita hasta competidores. El público necesita tener la sensación de “oleada” para entender que algo nuevo es necesario y una oleada la tienen que generar los medios de comunicación a partir del convencimiento que algo “gordo” está ocurriendo (en eso Apple también es experta

La TV conectada es una aspiración en la que muchos se han dejado una buena pila de millones. La tentación de llevar la web a la pantalla del televisor ha sido fuerte para muchos y el resultado un desastre por varios motivos; conexión a Internet lenta, pantallas de TV analógicas con poca resolución y generalmente de pocas pulgadas, contenidos poco audiovisuales y con poca resolución, redes domésticas precarias, etc. Ni que decir tiene que todo esto, en los inicios de la segunda década del siglo XXI, ha cambiado por completo.

Llega GoogleTV

La primera reacción cuando Google decide entrar en algún segmento de la industria es la de pánico y yo personalmente doy gracias de que InOutTV aún no cotice en Bolsa ya que los analistas son los más histéricos de todos y pueden arruinarte, literalmente. Para muestra un botón, el dia que Google anunció que incluiría GoogleMaps gratuitamente en Android con la funcionalidad equivalente a la de TomTom, la compañía holandesa perdió la mitad de su valor en Bolsa! Ahora está por ver como TomTom evolucionará su modelo de negocio para competir con Google pero me niego a pensar que los que supieron desarrollar ese mercado con tanto éxito se enroquen en sus trece y no sepan plantarle cara al gigante norteamericano.

Yo estoy convencido que con el acto de esta semana en San Francisco y todo lo que acontecerá en los próximos meses, primero en los EUA y bastante más tarde en el resto del mundo, ayudará de una forma determinante a desarrollar el OTT. Google y el resto de sus socios tienen tanto musculo como el que más y podrán enfrentarse a los mastodontes a los que les van a pisar el callo;

Telcos: Son los que más temen al OTT ya que pierden un negocio que creían era suyo como cobrar por todos los contenidos premium que surcaran la red; películas, música, etc. Su reacción les está llevando a poner en duda la neutralidad de la red, algo que el mismísimo Obama ha jurado defender en su programa electoral. Las más dinámicas como Telefónica ya están desarrollando sus propias plataformas OTT. Esto también ayudará. Bravo!

Plataformas de pago: en la foto sólo está Dish que funciona por Satélite. El resto no creo que esten mucho por la labor ya que Google ha optado por un IR blaster, esto no es más ni menos que un cable que sale de la caja de GoogleTV para bypasearles y que lleva un emisor de infrarrojos en la otra punta el cual se debe pegar donde está el receptor de infrarrojos de la caja de tu proveedor de TV por cable. Es una solución bastante cutre que InOutTV implementó en su G1 y que nos dio muchos problemas. Aquí no será diferente. Si quieren luchar tendrán que abrir sus plataformas y eso se lo pensarán dos veces.

Cadenas de TV: Se dice en el sector que RTL en Alemania ha amenazado a Samsung de llevarla a los tribunales si sus aplicaciones (widgets) “pisaban” en algún momento su emisión. A algunos esto nos puede resultar hasta divertido viendo las demos de GoogleTV. No estoy muy seguro cual va ha ser la reacción de Samsung pero si sé la de Google. Ellos desbrozarán el camino.

Majors: Si ya sé, SONY es también una major, eso me hace ser optimista. La major quiere controlar las ventanas de emisión y en los EUA lo está consiguiendo gracias a compañías como Amazón y Netflix que ya están omnipresentes en casi todos los dispositivos OTT. En España esperamos que este año exista alguna alternativa con buenas pelis incluso en HD. El problema es la piratería.

Los que ganan

Majors: Sí si al final facilitan que se pueda acceder a sus contenidos a precio razonable y en ventanas cercanas a la de los estrenos. Con el OTT los usuarios pueden acceder a todos los catálogos disponibles en la red. La competencia será feroz y eso es bueno, muy bueno para el público. Solo decir que Megaupload tiene en España +800.000 suscriptores de pago.

Productoras: incluso las más pequeñas tendrán sus opciones de llegar al gran público si hacen un buen SEO de sus contenidos.

Anunciantes: por fin el escenario ideal… pagar solo por lo que realmente es eficaz y no por estadísticas. La publicidad salta del contenido para situarse en la plataforma donde se permite alcanzar consumidores que realmente pueden estar interesados en lo que se ofrece, donde por ejemplo, en un hogar que no hay bebes, jamás se verá un spot de Dodotis.

Los usuarios: definitivamente los grandes ganadores del OTT, no importa quién te suministre el ancho de banda, no importa a quien tengas contratado la provisión de contenidos premium, no importa cuáles son tus intereses, el OTT te permitirá consumir (y  pagar) por solo lo que realmente te interesa, sin ataduras.

Bueno, como siempre, de lo que uno piensa que va a ocurrir a lo que acaba ocurriendo hay un trecho. Que todo esto pasará a mi no me cabe duda, cuando estará a disposición del público de una manera generalizada ya es otra cosa. Ya se ve que el camino estará lleno de minas pero todo indica que la guerra ya se encuentra en el terreno de los gigantes. Las hormiguitas como nosotros a ver que hacen los mayores y mirar de que no nos pisen en su trasiego.

Esta semana pasada he estado en San Francisco asistiendo a la Web 2.0 Expo. Hemos visitado empresas del Silicon Valley, incubadoras y como no, hemos asistido a alguna que otra conferencia. Uno de los tracks más concurridos fue el Freemium.

Freemium viene de “free” y de “premium” y creo que es un feliz juego de palabras para definir lo que yo considero el modelo de negocio del futuro sobre todo en entornos digitales; te dejo que uses mi servicio de manera gratuita y si te gusta y quieres disfrutar de toda las funcionalidades disponibles, suscribete a algunos de los paquetes premium que ofrecemos. Un win-win en toda regla!

Por cierto, si queréis enmendar vuestra ausencia a este importante evento todavía estáis a tiempo visitando el timeline de la semana pasada de @jpiedrahita en Twitter. Felicidades por tu trabajo Javier y gracias por tu generosidad.

La verdad es que estos días en InOutTv andamos algo estresados con el lanzamiento del nuevo Media Center y atendiendo los centenares de preguntas que los usuarios que han hecho o piensan hacer su pre reserva. Sin duda muchas de ellas tienen que ver con aspectos técnicos y funcionales pero muchas otras hacen referencia al modelo de relación que InOutTV piensa mantener con sus usuarios con respecto a lo que es gratis y lo que entra en el paquete Premium, la publicidad, los precios de los contenidos VoD, etc. La respuesta no es instantanea simplemente por que ahora mismo es cuando estamos fijando esas políticas y criterios en base a las sugerencias de la comunidad de usuarios y a las exigencias de la cuenta de resultados. Encontrar el justo equilíbrio no será tarea fácil y aunque no dudamos que al final lo conseguiremos, todos deberemos enpezar a andar para poco a poco ir ajustando la ecuación.

Escuchando colegas de todo el mundo y viendo como exponían sus casos ya se empieza a ver un patrón más o menos común que en el caso de InOutTV podria quedar mas o menos así:

Con el tiempo nuevos y excitantes servicios irán apareciendo y solo serán los usuarios de la plataforma los que determinarán como quieren consumirlos; con publicidad y gratuitos o sin publicidad y pagando (o una combinación de ambos). Lo que está claro es que el mundo ha cambiado y los modelos rígidos  que ofrecen las plataformas tradicionales o los modelos basados en una oferta limitada de contenidos de calidad como ha sido hasta ahora la TV en abierto ya no es un escenario ni viable ni posible ya que la oferta es literalmente ilimitada y solo un entendimiento de mutuo acuerdo Plataforma/Usuario en cuanto a las condiciones de uso determinará la viabilidad de cada oferta. Lo que es cierto es que la Red y las nuevas posibilidades tecnológicas propician un gran abanico de opciones. Solo aquellas empresas que sepan ajustar el nivel de calidad de los contenidos y servicios que ofrece con la compensación que obtiene por ello, conseguirá el favor del publico en ser la opción elegida.

Hace pocos días Steve Jobs desveló iAd durante la presentación del la cuarta generación del sistema operativo del iPhone. Este servicio permitirá a los desarrolladores de aplicaciones y contenidos para la plataforma iPhone/iPod/iPad monetizar su inversión, esfuerzo y talento.

Una implementación excelente

La verdad es que los tres ejemplos que Jobs muestra durante el keynote (minuto 44) son muy profesionales, completos y seguro que costosos. Son realizaciones dignas de marcas globales, aún así, se ve que el soporte deja más espacio que nunca a la creatividad con lo que el presupuesto no lo es todo para conseguir impactar a los consumidores y hacer sonar las cajas registradoras de los anunciantes.

En cierto modo, sobre todo el ejemplo de Disney (50′), me recuerda los mejores tiempos del CD-ROM pero todo comprimido en la pantalla de un iPhone y que en la pantalla de un iPad lucirá mucho más si cabe y ya no digamos en un televisor full HD cuando este modelo se extienda entre las plataformas OTT (Over de Top) que sin duda no tardarán en tomar ejemplo. Por otro lado no olvidemos que a diferencia del lector de CD-ROM, los dispositivos actuales están conectados a la red con banda ancha y las posibilidades son mucho más amplias. Tal vez el ejemplo más claro en este caso es cuando eligiendo la opción “Theaters” la aplicación muestra un mapa de tu posición y los cines más cercanos donde la peli está programada, los horarios e incluso la posibilidad de comprar la entrada.

Es bien sabido por publicistas y comunicadores que implicar al receptor del mensaje multiplica las posibilidades de éxito. La interactividad permite conjugar la información con la emoción de un modo mucho más eficiente que un simple spot de televisión que se limita a contar una historia durante veinte o treinta segundos embebido en un grupo de mensajes que compiten entre ellos para captar “al vuelo” la atención de un espectador más bien molesto porque le han cortado su programa favorito en el punto álgido de la acción.

Nuevo modelo de negocio en el sector

En cualquier caso, lo más relevante para mí de todo el keynote fue el trato que Apple ofrece con iAd a la peña; 40% de los ingresos para Apple que corre con todo los gastos de comercialización y distribución y 60% para el dueño de la aplicación/contenido. Esto parece banal o incluso manido ya que se parece mucho al 30/70 que ya viene ofreciendo Apple, y por ende el sector, para la venta de aplicaciones en las AppStore de cada plataforma, pero yo creo que hay una gran diferencia y es que toda la vida (al menos desde la existencia de la publicidad) el trozo gordo de la tarta se lo venia quedando la plataforma, canal, periódico, revista, etc, es decir, el soporte publicitario. Apple gira el tablero y le da el pedazo gordo de la tarta al creador del contenido. Es como si las cadenas le dieran el trozo gordo a las productoras y ya se sabe, eso no es así ni por asomo.

En un escenario 100% OTT donde la plataforma agrega contenidos y aplicaciones, el prime time es la audiencia en si misma y no importa lo que ésta esté haciendo o viendo ya que es la plataforma la que gestiona el tiempo que el telespectador dedica a su entretenimiento sin importar exactamente qué es lo que ve, lee, escucha, juega, interactúa o lo que sea. En ese entorno la ley del talento es lo que impera y el que consigue más atención consigue más inserciones, más ingresos con lo que podrá invertir más en mejorar el producto y su propia promoción dentro de la plataforma. ¿No te parece que la cosa cambia sustancialmente?

Por cierto, Jobs no perdió la oportunidad de explicitar que todo está realizado con HTML5 mostrando una calidad en el diseño equiparable a cualquier pieza realizada en Flash que hayamos visto. A mí de la precindibilidad de Flash ya me ha convencido (y una licencia que le ahorramos al consumidor).

InOutTV Mediacenter 4G

Ayer Sábado durante el 1er Encuentro de Desarrolladores, Betatesters y Usuarios Avanzados de InoutTV en Barcelona, presentamos el nuevo MediaCenter de la plataforma así como dos nuevos dispositivos en cobranded con OKI; el OKI MediaTank de 1Tb y la OKI SoundBar MediaCenter.  Todo corriendo la cuarta generación de servicios InOutTV.

Con un auditorio muy concurrido y con la ayuda de David Lecumberri, CTO de InOutTV, y Albert Daurell, Principal Engineer, presentamos en privado a nuestra comunidad la nueva generación de productos y servicios de InOutTV o lo que a mi me gusta denominar “Produservicios”. Un produservicio es un dispositivo con un ingreso recurrente pegado a él; una impresora es un produservicio; impresora/cartuchos de tinta, la Nespreso; cafetera/capsulas de café, una consola; PS3/juegos, el iPad de Apple; iPad/Apps, etc, etc.

Con este evento InOutTV inaugura una nueva división la cual denominamos “Plataforma” y es la que comercializa los dispositivos por difusión directa vía Internet. Esta división complementa a las dos ya consolidadas; “Retail” que comercializa los servicios en cobranded con grandes fabricantes de electrónica de consumo y “B2B” que comercializa SincroGuiaTV y SincroGuiaTV Premium vía operadoras y medios de comunicación.

El nivel de profusión de las felicitaciones que recibimos durante el aperitivo que ofrecimos a los asistentes al final del evento nos da una idea bastante precisa del impacto que esta nueva generación de productos puede causar a nuestros clientes actuales y futuros. También se valoró muy positivamente nuestra decisión de abrir la plataforma a terceros para que puedan incluir sus propios desarrollos, aplicaciones y servicios. En cualquier caso lo que marca una tendencia absolutamente ilusionante es el nivel de pre reservas que hemos recibido durante las primeras horas en la web de la compañía.

Además de los nuevos dispositivos, para mi lo que marcará la diferencia en esta nueva generación, la cuarta ya, es la experiencia de uso y sobre todo los nuevos servicios Internet que incluye la plataforma…

Una nueva experiencia de uso

El equipo de usabilidad de InOutTV ha estado trabajando duro los últimos dos años para culminar una experiencia de usuario superior que permite a un usuario básico usar buena parte de las funcionalidades avanzadas que ofrece la plataforma.

SincroGuiaTV y SincroGuiaTV Premium: es el alma mater de InOutTV, es el Google de la tele.

ButacaTV HD: videoclub push VoD con blockbusters en calidad HD. Esto significa que siempre tienes una docena de películas en alta definición listas para ser visualizadas sin tener que esperar ni un segundo. En las próximas semanas vamos a anunciar una alianza importante que nos permitirá ofrecer películas de calidad.

TDT+: El nuevo servicio de caught up de InOutTV. Ordena de una manera muy, muy sencilla los contenidos que los canales de TV mantienen en Internet y los sincroniza con su canal de TDT. En el principal servicio de la “televisión conectada”. Todos los grandes fabricantes están anunciando esta funcionalidad pero ninguno con la experiencia de uso de InOutTV.

WidgeteriaTV: Con este nombre tan castizo hemos bautizado el repositorio de widgets que nuestra comunidad podrá desarrollar y disfrutar en sus dispositivos de nueva generación; Twitter, YouTube, Facebook, RSS, y un infinito etcétera de posibilidades directamente en la pantalla de nuestros televisores.

TopTV: Muy pronto será otra de las estrellas de InOutTV. Es una reedición de Telépolis.com, el gran proyecto que desarrollamos los fundadores de InOutTV en los 90 pero trasladado a la TV. Está basado en el talento de nuestra redacción y se trata de un agregador editorializado de contenidos audiovisuales de Internet.

TopRadio: Ídem para audio

Canalcero: Canal IP promocional y didáctico que se accede desde el botón “0″ del mando a distancia.

Precios y disponibilidad

El precio del InOutTV Mediacenter es de 199,95 € pero lo dejamos a 149,95 € durante todo el periodo de pre reserva. Este dispositivo no incluye disco duro ni wifi/n que son opcionales.

Los primeros equipos esperamos servirlos dentro de 60 días durante la primera quincena de Junio y vendrán con la versión beta de los servicios. La V 1.0 está prevista durante los siguientes 30/40 días.

Gracias

Desde aquí quiero dar las gracias a todo el equipo de InOutTV que está realizando un enorme esfuerzo para llegar en fechas. También agradecer a los partners tanto nacionales como internacionales, de tecnología o de contenidos, que confían en el buen hacer y experiencia de InOutTV para llevar sus propias innovaciones al mercado.

Finalmente dar las gracias a toda la comunidad de usuarios que todos los dias usan nuestros produservicios y difunden con entusiasmo a sus amigos y familiares lo excepcional que es consumir TV con la ayuda de InOutTV. Este sigue siendo el principal motivo por el que alguien se compra un equipo avanzado dotado de los servicios de InOutTV.

Leyendo esta semana este magnífico articulo de Cristina Delgado en El País se me ocurrió mandar a mi parroquia digital vía Twitter algunas frases que me parecieron especialmente relevantes y he quedado sorprendido de la multitud de retwits que se han generado. Sin duda este es un tema que preocupa a quienes nos dedicamos a emprender, han emprendido o se lo están pensando. Ahí va mi opinión al respecto.

El fracaso es inherente a cualquier cosa que empieza

No hace falta ser matemático para entender que el grado de dificultad  para la resolución de una ecuación es directamente proporcional al número de variables que encierra. Si hay algo incierto por naturaleza es el futuro y si el camino al futuro que uno emprende no ha sido recorrido por nadie al que tengamos acceso para que nos traslade su experiencia, las variables con las que nos deberemos enfrentar son más que numerosas, luego, el grado de dificultad para alcanzar el éxito empresarial es directamente proporcional al número de incertidumbres que presente el proyecto. Ir a la luna preciso de múltiples etapas plagadas de pruebas y errores aún contando con los mas talentosos entre todos los talentosos y con todos los recursos necesarios sin restricción alguna.

Mi experiencia personal

Yo me he arruinado dos veces, literalmente. La primera vez fue después de mis primeros dos éxitos; la discoteca Master’s y la emisora FM RKM, ambos en Ripoll, mi pueblo natal en Girona. Hace bien poco celebramos el 25 aniversario de Master’s con Ramón Pujals, el que fuera mi primer socio y que todavía regenta el local. El caso es que me lo había creído tanto que emprendí un tercer proyecto con la misma ilusión y determinación que los anteriores pero claramente con un exceso de confianza que pagué caro, tan caro que no me quedó otro remedio que ir empleado como Director de la emisora comercial Radio Vic. Después de 18 meses de trabajo y tiempo suficiente para pagar las deudas, recargué pilas y di por concluida esa etapa para intentarlo de nuevo. Con lo que había aprendido sobre publicidad y negocios en general durante esa primera etapa, me atreví a asociarme de nuevo con un estudio de diseño gráfico y en 1989 montamos la agencia de publicidad IP Triptic  (la IP significaba “Ideas y Publicidad”; premonitorio ¿no?).

La segunda vez fue mucho mas sonada y tardé mucho más en recuperarme ya que el tortazo no fue solo económico si no que me apalearon de la manera más vil posible. Esto ya lo he contado otras veces y no me importa contarlo una y otra vez si con ello evito que otros sean tan ingenuos como yo. Sin duda uno de mis proyectos más conocido es Servicom que en 1993 inició su andadura en esto de “la Intenet”, por aquel entonces “las superautopistas de la información”. El caso es que después de haber dado entrada en 1994 a un grupo empresarial bien conocido Español y del boom que por entonces vivía la red, a finales de 1995, cuando otro de los gigantes empresariales llamó a la puerta, nadie estaba dispuesto a dejarle sitio con lo que les pareció que yo ya había dado todo lo que tenía que dar y provocaron una operación acordeón ejecutando los créditos concedidos a la compañía. De un día para otro me quedé de patitas en la calle, sin un duro y con una deuda muy importante a mis espaldas. Francamente, creí que ese era mi final.

Si eso fue en noviembre de 1995, en enero de 1996 ya había refundado IP Triptic en IP Multimedia que, además de hacer webs para las Instituciones y compañías más importantes, a ratos construíamos el proyecto Telépolis. El resto de la historia es bien conocida. Lo que más me repatalea los higadillos es que a ojos de periodistas y demás personal ajeno a la emprendeduría, todo lo reducen a la suerte. Será por eso.

Mi receta

Yo creo que emprender solo tiene tres secretos…

1. Perseverar
2. Perseverar
3. Perseverar

Y para tener capacidad y ánimo para perseverar hace falta…

• Creer en lo que uno hace
• Dejar espacio al instinto
• Humildad para cuestionarse todo lo que uno piensa
• La innovación como actitud; todo es mejorable
• Construir un buen equipo (se sabe por el número de veces que te llevan la contraria)
• Disponer de un Consejo de Administración con muchas canas
• Ser honesto contigo mismo y con los demás
• Ser agradecido
• …
• … y todo lo demás que tu ya intuyes

Mi reivindicación

Francamente, esta sociedad, principalmente la europea y ya no digamos la latina, tiende a despreciar al que tiene ideas, al que por tener fe en ellas, al percibir mejor que nadie las posibilidades de “su visión”, es menospreciado e insultado. Que se sepa, de nosotros vive la sociedad.

Los emprendedores, con esa actitud y aptitud, talento e incluso a veces genialidad, son quienes generan empleo, son quienes revolucionan las cosas cotidianas que procuran bienestar a la sociedad, mejor alimento, diversión, seguridad, ahorro y progreso en general. Emprendedor debería ser sinónimo de héroe ya que un héroe no es otro que, como rezaba la campaña de antaño de Apple, un revolucionario que busca problemas a ojos de la mayoría de sus congéneres pero consigue que las cosas cambien y cambien a mejor. Algunos creen que estamos y vivimos en una nube pero cuando explicamos nuestro proyecto; “vendemos la moto”, lo hacemos con los pies bien en el suelo llenos de pasión y, aunque lo extraordinario sorprenda al que no posee esa aptitud para verlo, no significa que no vaya a funcionar. Y si como ocurre a menudo una idea fracasa, no ataques a quien la ha ideado por que quien ha fracasado es la idea, no la persona que sin duda, con esa nueva información, volverá a producir nuevas ideas que con el tesón propio y el apoyo de quien le rodea le llevarán a alcanzar el éxito.

Adelante, ve a por tu sueño!

Esta semana pasada en Cataluña padecimos una tormenta de nieve que provoco no pocas situaciones difíciles a los ciudadanos y que a día de hoy todavía mantiene a miles de familias y negocios sin electricidad. Una emergencia es eso, una emergencia, aún así las instituciones al cargo de su gestión no utilizan todos los recursos que tienen a su alcance para paliar las afectaciones generadas por la situación.

En casa este lunes pasado no pusimos ni el despertador ya que todo el fin de semana todos los medios en Cataluña advirtieron de la que se nos venia encima. Al principio nos pareció una alarma más de las muchas que las últimas semanas el servicio meteorológico de Cataluña venia advirtiendo pero ante la insistencia y tono del aviso decidimos que nos quedábamos todos en casa. Obviamente esa no fue la decisión de la inmensa mayoría de catalanes.

Por la mañana, al ver que la decisión había sido acertada, llamé a la oficina para anular las reuniones fuera de la oficina y organizar por conferencia las internas. El martes más de lo mismo, aún así, no dejé de hacer nada de lo que tenia por hacer a excepción de una firma en la notaria que aplacé para el viernes sin mayor problema.

Declaración de situación de emergencia preventiva

Seguro que no todas las personas pueden tener tanta flexibilidad en su trabajo pero también es seguro que una buena parte de la población podrían haber actuado como lo hicimos en casa si las AAPP hubiesen dado una orden firme e inequívoca para que escuelas, oficinas y demás profesionales con acceso a Internet desde sus casas no hubiesen salido a la calle.

¿Como un político podría llegar a decretar una orden así? pues estableciendo previamente un cuadro de datos clave recogidos en tiempo real sobre el territorio; datos de estaciones meteorológicas repartidas por distritos y comarcas, emisores en animales salvajes, increíblemente previsores, para ver su comportamiento en un momento dado, opinión de los profesionales de la naturaleza situados sobre el territorio; forestales, payeses, etc.

Esto que a más de uno le puede parecer algo muy extraordinario es algo habitual en aquellos países acostumbrados a este tipo de situaciones; si en Boston, por ejemplo, nieva, a la que se ve que lo hace con ganas, se declara “snow emergency” y el mundo se para, así de fácil.

Uso intensivo de las nuevas tecnologías

Una vez todo lo anterior ya está en marcha (o no), ya solo queda gestionar la movilidad de a quines les ha pillado la cosa en la calle y las situaciones de peligro que se puedan presentar.

Probablemente lo más importante en ese momento es saber donde tienes a la gente, los coches, los medios de transporte, etc. Hoy en día cada persona lleva un teléfono movil encima y cada teléfono móvil se puede ubicar sobre el territorio triangulando las celdas de la red de telefonía móvil de las operadoras. La central de Emergencias deberia disponer de un gran mapa en su sala donde se representarian todos y cada uno de esos teléfonos móviles con lo que se vería en tiempo real donde están los problemas ya que se visualizaría donde estan las concetraciones de personas, a que velocidad se mueven, en que dirección, etc; con esto se verían los embotellamientos, trenes parados, aglomeraciones en hospitales, etc. A partir de aquí se podría instruir a la policía para que cortase los accesos a las carreteras que llevan a una ratonera segura. Si no se recibiesen datos de algún sítio la razón más probable seria que la torre de telefonía se hubiese quedado sin electricidad, luego, más problemas en esa zona a priorizar. Rizando el rizo se podría llegar a implementar un sistema que de manera automática mandase un SMS a ese teléfono que se dirige irremediablemente al lío si no da media vuelta.

Otra pantalla que debería tener esa central de emergencias seria la de un hangtag de Twitter con el nombre de los diferentes tipos de emergencia, por ejemplo #nevada. Los ciudadanos podrian informar de lo que ven además de lo que les pasa en cada momento sin tener que saturar el 112 que se utilizaria para situaciones graves. Los operadores tendrian información tambien en tiempo real de todo lo que va acaeciendo y cruzando esa información con la del posicionamiento de moviles, podria tener una idea muy clara, repito, en tiempo real, de lo que sucede para poder priorizar los recursos disponibles más eficientemente.

En fin, estoy seguro que estos ejemplos son solo un par de ideas que propuestas a gente bregada en nuevas tecnologías podrían aportar muchas más para configurar un centro de operaciones moderno y realmente capaz donde maquinas, redes y sobre todo personas podrían contribuir de forma determinante a paliar las afectaciones provocadas por cualquier emergencia.

Más de cuatrocientas personas votaron las tres preguntas que propusimos para ajustar a las preferencias de la mayoría la fecha y hora de la celebración del primer encuentro presencial de InOutTV con su comunidad de usuarios avanzados y desarrolladores.

Nos comprometimos a que después del CeBit de Hanover concretaríamos los detalles y eso es lo que vamos a hacer pues ya tenemos fechas firmes para la llegada de los primeros dispositivos. Mucha es la expectación que se ha creado estos días, estamos convencidos que no os vamos a defraudar. Aquí va un esbozo de la primera tentativa de agenda y los objetivos que nos proponemos.

Sobre el evento

En un principio habíamos reservado el auditorio de Imagina en la Diagonal de Barcelona, muy cerca de nuestras oficinas, el día 20 de Marzo, el problema es que ese día es puente en muchas comunidades autónomas, la semana siguiente algunos ya han iniciado sus vacaciones de Semana Santa y la siguiente es Semana Santa con lo que el primer sábado disponible es el día diez de Abril.

Sábado 10 de Abril a la 12:00 en el Auditorio Edificio Imagina

Avinguda Diagonal, 177, Barcelona

El evento está previsto que dure hasta las 14:00 y la agenda prevista es esta…

• 11:30 Recepción inscritos.
• 12:00 Bienvenida y algunos datos sobre la plataforma InOutTV
• 12:30 InOut Media Center; la cuarta generación (4G)
• 13:00 Mapa de ruta de versiones y dispositivos
• 13:30 La AppStore de InOutTV y el Kit de Desarrollo de aplicaciones
• 14:00 Aperitivo

La capacidad del auditorio es de 340 personas y unos 400 dijisteis que deseabais participar con lo que recomendamos que os registréis cuanto antes.

Este acto NO está abierto a medios de comunicación ya que estamos preparando un evento específico para ellos a finales de Abril en Madrid donde se presentarán los dispositivos oficialmente al público en general.

Sobre los objetivos del evento

Vamos a presentar más de un dispositivo y alguno ya adelanto va a sorprender. Estos dispositivos van a ser comercializados este segundo trimestre por varios canales.

La idea es que los Desarrolladores y Betatesters puedan hacerse con un Media Center antes que nadie** y colaboren en depurar la experiencia de usuario y los posibles bugs que el equipo de QA (calidad) de InOutTV no hayan detectado en el laboratorio. Así mismo los Desarrolladores podrán probar sus widgets e inscribirlos en la InOut App Store para que estén listos cuanto antes.

También vamos a presentaros el tipo de relación formal que creemos deberíamos establecer, ya sabéis, NDAs y demás en función del grado de documentación técnica que os tengamos que facilitar y que muchas veces nos viene condicionada por nuestros propios partners tecnológicos. Esto quiere decir que definiremos dos o tres grados de implicación.

Nos vemos el 10 de Abril en Barcelona.

**En cuanto lleguen las primeras unidades, no el día del evento

Solicitud de Inscripción

El plazo para inscribirse en el evento ha finalizado, muchas gracias.

Condiciones generales